平等待人是打造民族品牌的奥秘

　　在采访中，各报记者不约而同注意到施正荣博士的一个习惯，就是不喜欢人家称他为“施总”，而是要求员工称他“施博士”。

　　施正荣认为，老总的称呼，会使下属产生距离感，继而产生畏惧。这样不利于企业的发展。为激发一线员工的创新积极性，公司专门设立了“金点子”奖，每提出一条建议奖励100元，如果被采用并产生效益，按效益的10％进行提成。有一年，公司员工提出的“金点子”达200多项，产生的经济效益近2000万元。

　　为了确保员工对先进设备的熟练应用并有效控制产品质量，每位加入尚德的员工走进的第一道门就是培训教室。除此之外，员工也可以根据自身特点，提出单独的外出培训要求和计划。公司评估确认以后，为其承担全部培训费用，而高级的技术人员则被有计划地送往国外进行培训。公司还与施博士的母校———澳大利亚新南威尔士大学建立了技术人员互换培训关系。

　　就因为这样，尚德公司依靠一流的员工，操纵着二流的设备，生产出转换效率高达18％的太阳能电池，其投资效益在世界同行业名列第一。

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