和生产规模上，都对行业洗牌起到了有效促进。

　　其次，有独特的渠道优势。据了解，海尔太阳能不仅在全国有2000多家专卖店，更有5000家售后服务点，保证了其推行的"一站式"服务。尽管目前行业内一些品牌在技术创新方面有所突破，但是往往运营模式的不规范和售后服务的不到位，在很大程度上制约了它们的整体实力，从而无法真正实现对行业的洗牌。而海尔太阳能的渠道和服务优势将成为其洗牌行业的制胜因素。

　　再次，在管理层面上，海尔太阳能实施的是知识层面上的现代管理，摒弃了粗放型的管理模式，借鉴冰箱产业等先进的管理理念，正在朝着科学化、规范化的方向转变。

　　2008年，对于大多数行业而言，都是一个不可多得的发展良机。选择在奥运营销冲刺年"利剑出鞘"，是海尔太阳能对自我发展规划的一种有效操作。而对整个太阳能热水器行业的发展而言，强势新晋者这一华丽转型，则是对产业、市场的一种良性引导，因为在2008年，太阳能热水器行业必然全体出动，分羹奥运经济。可以预见，"家电式"运作模式以及由此产生的驱动力，将促使整个行业在奥运年实现全面的升华，太阳能热水器行业的蓝海正在进一步开阔。

　　

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