太阳能热水器领域的优势地位。然而几年过去了，随着家电企业失败个案的增加，无论当初进军时如何豪言壮语，其在家电业如何的有名声，整体实力资源如何强大，越来越多的家电企业在踏入太阳能热水器产业后集体失语。如今活跃在太阳能热水器市场的，依然是那些原生太阳能企业。

　　此次海尔太阳能在全面转型之前，首先充分分析了其他家电企业失败的原因：首先，家电企业在太阳能热水器技术层面研发不够。相对于家电业，太阳能产业内无参照、外无引进，生产线和技术工艺没有现成的可以购买。而研发生产线和新技术，所需要投入的资金和精力往往让许多家电企业分身乏术。因此，在产品生产上，这部分家电企业便采取了OEM贴牌生产的捷径，在产品质量上显然很难与原生的太阳能企业相比。

　　其次，家电企业在销售渠道、市场推广上，将传统模式直接转嫁到太阳能热水器产品上，引发渠道模式的"水土不服"。此外，一些家电企业在售后服务上忽视了太阳能"半成品"的特性，缺失的服务让消费者的品牌忠诚度难以最终成型。针对以上原因，海尔太阳能独辟蹊径，将自身优势进行了重组，将家电企业的"优良基因"与太阳能行业现状相契合，从而最大化地实现了资源优势互补，海尔太阳能的品牌优势日渐显露。

　　打破行业固态需要原动力循着这一发展规划，海尔太阳能开辟了全新的"家电化"发展模式。据了解，在太阳能热水器行业并不缺乏相对强势的原生太阳能热水器品牌，然而，由于大多数太阳能热水器企业运营模式单一，品牌整体影响力不足以影响整个行业发展，太阳能行业集中度不升反降，行业排名前20的企业总市场份额也仅仅占到总体的20%，因此，太阳能热水器行业无法从整体上实现突破和有效整合。据此，海尔太阳能以集团优势为依托，通过突破太阳能产品"半成品" 的传统模式，开辟研发、销售、安装、服务一体化的新型发展思路，成为了洗牌行业的一种原动力。

　　首先，集团的品牌效应保证了海尔太阳能有足够的资源开拓新的运营模式，从而提升着整个行业的发展水平。海尔太阳能虽是后来者，但几十年完善的家电运营经验使其能够站得高望得远。由于太阳能热水器行业在生产线和生产模式上没有现成的经验可以引进，海尔太阳能则依靠集团的技术优势聘请了业内的顶级专家，独立研发了一套最完整的系统化生产线。据悉，生产线涵盖了包括分体式、一体式等多种太阳能得的生产，首期年生产能力接近100万台，从产品种类

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