动力。
　　首先，集团的品牌效应保证了海尔太阳能有足够的资源开拓新的运营模式，从而提升着整个行业的发展水平。海尔太阳能虽是后来者，但几十年完善的家电运营经验使其能够站得高望得远。由于太阳能热水器行业在生产线和生产模式上没有现成的经验可以引进，海尔太阳能则依靠集团的技术优势聘请了业内的顶级专家，独立研发了一套最完整的系统化生产线。据悉，生产线涵盖了包括分体式、一体式等多种太阳能得的生产，首期年生产能力接近100万台，从产品种类和生产规模上，都对行业洗牌起到了有效促进。
　　其次，有独特的渠道优势。据了解，海尔太阳能不仅在全国有2000多家专卖店，更有5000家售后服务点，保证了其推行的"一站式"服务。尽管目前行业内一些品牌在技术创新方面有所突破，但是往往运营模式的不规范和售后服务的不到位，在很大程度上制约了它们的整体实力，从而无法真正实现对行业的洗牌。而海尔太阳能的渠道和服务优势将成为其洗牌行业的制胜因素。
　　再次，在管理层面上，海尔太阳能实施的是知识层面上的现代管理，摒弃了粗放型的管理模式，借鉴冰箱产业等先进的管理理念，正在朝着科学化、规范化的方向转变。
　　2008年，对于大多数行业而言，都是一个不可多得的发展良机。选择在奥运营销冲刺年"利剑出鞘"，是海尔太阳能对自我发展规划的一种有效操作。而对整个太阳能热水器行业的发展而言，强势新晋者这一华丽转型，则是对产业、市场的一种良性引导，因为在2008年，太阳能热水器行业必然全体出动，分羹奥运经济。可以预见，"家电式"运作模式以及由此产生的驱动力，将促使整个行业在奥运年实现全面的升华，太阳能热水器行业的蓝海正在进一步开阔。 （来源：产经网-消费日报）

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