种质疑是完全可以理解的。因为电冰箱扩张效应更多的是家电发展模式的一种延伸，而对于太阳能热水器行业而言，家电企业的涉足和集体失语已经不是一个新鲜的话题了。
　　几年前，相当一部分家电企业集体涉足太阳能行业，试图依靠品牌的整体效应树立起其在太阳能热水器领域的优势地位。然而几年过去了，随着家电企业失败个案的增加，无论当初进军时如何豪言壮语，其在家电业如何的有名声，整体实力资源如何强大，越来越多的家电企业在踏入太阳能热水器产业后集体失语。如今活跃在太阳能热水器市场的，依然是那些原生太阳能企业。
　　此次海尔太阳能在全面转型之前，首先充分分析了其他家电企业失败的原因：首先，家电企业在太阳能热水器技术层面研发不够。相对于家电业，太阳能产业内无参照、外无引进，生产线和技术工艺没有现成的可以购买。而研发生产线和新技术，所需要投入的资金和精力往往让许多家电企业分身乏术。因此，在产品生产上，这部分家电企业便采取了OEM贴牌生产的捷径，在产品质量上显然很难与原生的太阳能企业相比。
　　其次，家电企业在销售渠道、市场推广上，将传统模式直接转嫁到太阳能热水器产品上，引发渠道模式的"水土不服"。此外，一些家电企业在售后服务上忽视了太阳能"半成品"的特性，缺失的服务让消费者的品牌忠诚度难以最终成型。针对以上原因，海尔太阳能独辟蹊径，将自身优势进行了重组，将家电企业的"优良基因"与太阳能行业现状相契合，从而最大化地实现了资源优势互补，海尔太阳能的品牌优势日渐显露。
　　打破行业固态需要原动力循着这一发展规划，海尔太阳能开辟了全新的"家电化"发展模式。据了解，在太阳能热水器行业并不缺乏相对强势的原生太阳能热水器品牌，然而，由于大多数太阳能热水器企业运营模式单一，品牌整体影响力不足以影响整个行业发展，太阳能行业集中度不升反降，行业排名前20的企业总市场份额也仅仅占到总体的20%，因此，太阳能热水器行业无法从整体上实现突破和有效整合。据此，海尔太阳能以集团优势为依托，通过突破太阳能产品"半成品" 的传统模式，开辟研发、销售、安装、服务一体化的新型发展思路，成为了洗牌行业的一种原

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