仅仅五年时间,施正荣完成从科学家到中国首富的完美转身。

　　然而,有谁知道,近年来施正荣一直在玩一个惊心动魄、生死攸关的大牌局。

　　有谁知道,当初与国企的股权纠葛曾让施正荣放出狠话:

　　他们不退我退,股票、公司我都不要了!

　　有谁知道,当初与“拥硅王者”高价签下10年供应大单,施正荣经历的艰难谈判:

　　大丈夫能屈能伸,该弯腰时还是得弯腰。

　　有谁知道，当光伏业财富神话屡屡上演时，无数“害群之马”昧着良心无视硅片质量，施正荣难掩心中义愤：

　　你的客户都死掉了，你还会活着吗？

　　施正荣，1963年生，祖籍江苏扬中。1983年毕业于长春光机学院，获学士学位；1986年毕业于中国科学院上海光学精密机械研究所，获硕士学位；1988年留学澳大利亚新南威尔斯大学，师从“世界太阳能之父”——马丁·格林教授，1992年获太阳能科学博士学位，成为世界上攻克“如何将硅薄膜生长在玻璃上”难题的第一人，个人持有10多项太阳能电池技术发明专利。2001年1月，回国创办无锡尚德太阳能电力有限公司，现任公司董事长兼CEO。2006年8月8日被纽约证券交易所聘任为国际顾问委员会成员，成为30位纽交所国际顾问唯一的中国大陆顾问。2007年获“安永企业家奖”。 　　

　　三年来，施正荣一直在玩一个惊心动魄、生死攸关的大牌局。牌局的一方是他和他创办的尚德太阳能电力有限公司，另一方则先后有无锡当地的利益纠葛者、光伏上游的利益关联者与市场内外的利益竞逐者；赌注则是他身为中国光伏业领军人物的行业声望以及尚德公司的荣辱存亡。

　　在和这三方对局的过程中，施正荣屡屡遭遇凶险，却每次都能化险为夷。对此，坊间有人感叹，“施每次出牌都能出在点子上”；也有人艳羡，“施博士是幸运”；而施正荣自己则坦陈，“正因为有了光伏市场，才有了今天的尚德。”

　　如今，尚德电力已成功跻身全球顶尖的太阳能企业之列。2007年底，尚德电力完成产量360兆瓦，形成540兆瓦生产能力，实现销售收入超100亿，公司市值突破百亿美元，进入世界光伏前三强。如果以去年公司产量360兆瓦稳定运行25年计算，可产生100亿度绿色电力，相当于减少燃烧500万吨标准煤，减排735万吨二氧化碳。这一成绩为尚德电力赢得了“最佳社会责任年度企业奖”的殊誉，而施正荣本人也荣膺“2007安永企业家奖”。

　　某种程度上，施正荣距离这场牌局的“大满贯”已越来越近……

　　“以退为进”促成“赴外上市”

　　2007年12月的一个下午，整个无锡市都笼罩在蒙蒙细雨之中。这已是本报记者三个月中第二度来此采访施正荣，而采访的地点已从这家公司的老厂区换到了新的大楼。那是一栋全部采用太阳能供电的宏大建筑，楼外的太阳能玻璃幕墙尽管尚未完工，但一根根斜拉的粗实钢筋却已分明折射出浓重的超现代风格。

　　仅仅在三个月前，当记者寻址来到位于无锡市经济开发区长江路上的尚德老厂时，放眼尽是索尼、松下等国际大厂的巨幅标牌，却难觅尚德公司的踪迹。最后，在“小天鹅”厂房对面一处厂区门口，终于从数十家公司的铭牌堆中找到了尚德的名字。这家在纽约证交所上市的国内光伏老大就是从这里蹒跚起步，而施正荣也是在这里开始了一场旷日持久的大牌局……

　　一个关于尚德最初如何在无锡落户的故事如今已众所周知：那是2001年的一天，施正荣在无锡当地一次论坛上作了关于太阳能产业的发展报告。很快，他被台下听报告的无锡市领导看中并决定在当地投资建厂。由于缺少启动资金，当地政府甚至动用了行政影响力，为尚德公司拉来了8家国企股东，共出资600万美元，占75%股权；施自己也拿出了在澳洲的两年薪水40万美元，加上160万美元的技术参股，持股25%，这才有了尚德公司的雏形。

　　然而，外界未必清楚的是，这8家一度在尚德公司创业之初扮演关键角色的国企却在若干年后成为阻碍企业进一步跃升的天花板。确切地说，施正荣遇到了一个和国内很多企业在转型过程中所遭逢过的相同的难题。

　　2005年上半年，此时的尚德公司已逐渐从步步荆棘的草创期中走出，企业运营步入正轨，效益蒸蒸日上。仅投产后的第二年，尚德公司就获得90多万美元利润；到了2004年，尚德的利润更接近2000万美元。至此，公司的IPO也开始提上日程。 　　

　　一个流传颇广的故事是，2005年9月18日晚，当施正荣在一场职工合唱比赛中汗流浃背地唱完《在希望的田野上》后，便下定决心去纽交所上市。但对于一家国有股占绝对权重的中国企业来说，海外IPO谈何容易：国家政策限制不说，海外资本市场对国有股的重重顾虑也是一大牵绊。

　　与此同时，一些海外风投基金亦开始关注到这家风头正劲的中国光伏企业，前者的介入与否同样直接关系到后者的海外IPO能否成行。

　　更让施正荣感到为难的是，部分无锡本土的国有股股东凭借企业出资人的身份开始对公司经营指手画脚，而施本人虽对太阳能行业了如指掌，却时刻感到如芒刺背。

　　到了这一刻，昔日的战略伙伴已成为这场大牌局中水火不容的对手——企业要私有化、作为利益纠缠方的国有股却不愿退出——尚德公司的前景几乎可用命悬一线来形容。

　　无奈之下，施正荣的第一种牌技——“

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