中国人力资源网：请您简单地回顾一下过去二十多年的工作经历。

　　祁绍峰先生：我是1984年从上海海事大学财会专业毕业的，因在学校各方面表现优异，当时就被分配到中国远洋运输集团总公司北京总部, 先后在财务中心和内部审计部任职，我在中远工作了六年，前三年从事财务工作，后三年从事审计工作，都是从基础工作开始做起。1990年我出国留学，在美国生活了近十四年，期间不停地读书、打工和工作，学的专业都是企业财务管理和管理工程，获得了工商管理博士学位。从1994年开始，我正式在跨国公司工作，1997年至2003年，我担任美国一家在纽交所上市的生物科技公司中国区首席财务官的职位，开始在美国和中国两国之间来回奔碌, 基本一年之内一半时间在国内, 一半时间在美国总部。我的工作职责是代表美国总部在中国投资设厂，和政府机构沟通和公关，建立美国的财务核算体系，到这个时期为止，我的职业发展道路和国内的许多职业经理人都很类似，在外资企业中我的角色更多地涉及执行层面操作，执行工作比较容易。

     　2003年夏天，考虑到个人的职业生涯发展，我决定回国发展。回顾最初几年的工作经历，我觉得过得很是“艰难”，起伏非常大。我先后在多家国内知名企业担任CFO，无论是公司的规章制度，还是老板的管理理念，都还没有完全按照科学化、制度化和流程化进行管理，职业经理人的存活率很低。

　　中国人力资源网：您回国后没有想过直接去跨国公司发展？

　　祁绍峰先生：说实话，当时真的没有想过，因为无论在国外还是在国内，在跨国公司总是会遭遇“玻璃天花板”的问题，尤其在美国，永远不会让亚洲人担任美国公司的高管。我作为美方外派到中国的首席财务官，其实在职位上已经到顶头了，每年只是薪资在不断增加，其余的事情只要按部就班完成就可以了，这些并不是我唯一追求的。因此，我下决心转型，到国内企业去发展，那里给我的舞台可能会更大。恰逢国内很多大中型企业在招聘有外资企业工作背景、熟悉国际化运作流程的高端人才，我开始了在国内的职业之路。

　　中国人力资源网：那么您的转型是否一帆风顺？

　　祁绍峰先生：事实并非如此。我没有预料到的是，无论是在哪家公司，不管它是否上市，总是存在职业经理人团队和原有企业的高管团队之间的磨合问题。当时很多企业的战略还不是很清晰，没有系统化发展，大部分制度都是我来到之后重新建立的，有的时候，甚至老板自己也没有清晰的思路和概念，随意性较大，作为CFO，和老板的“碰撞”非常激烈。这个时候沟通显得非常重要，不能采取“革命”的方式，只能逐渐改造。例如，公司在美国上市之后，按照上市公司的章程，把整个董事会和独立董事的职责总结之后翻译成中文，做成中英文对照的小册子放在老板的桌子上，再给老板配一个英文秘书，定期收发工作汇报邮件。我负责每个月向老板解释哪些是公司必须遵循的规章，这样下来，规范的事情会越来越多，并且慢慢地流程化。但是，这也只能作为一个过渡阶段，积累一些上市公司的管理经验是可以的，但作为长期的职业发展似乎风险性太高。

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