近日，公司营销工作总结会议召开，全国18个分中心经理及其负责人齐聚一堂，为完成十·一活动及下半年的营销任务，实现公司整体战略目标进行商讨。

　 这次会议是针对如何打好十·一攻坚战而召开的。会议的主要任务是，要求全国市场由统一的销售政策向一地一策转变、由小规格产品向大规格产品转变。总结回顾今年销售工作取得的成绩和经验，深入分析当前形势，研究部署下阶段工作任务，以做大做好销售为目标，奋力开创营销工作的新局面。 

　　会上，公司高管们首先做了主题报告，对上半年所取得的总体销售业绩给予肯定，对超额完成销售任务的地区和人员给予表彰。会议指出，在全体营销人员的共同努力下，上半年尤其是8月份市场销售取得了上佳成绩，证明我们的机制调整取得了成功。但这只是万里长征走完了第一步，下一步的任务还很艰巨，我们要再接再厉，乘胜前进，实现年初确定的市场战略目标，并对下半年的市场策略、实施方法、操作模式、品牌推广等进行具体部署。

　　公司营销总监王永卿重点总结回顾了今年上半年特别是8月份的重点工作，指出在产品组合、品牌宣传、销售回款、建点、S店建设、商场、新品铺货、网点运行、渠道建设等方面的经验和不足，传达了公司下半年的经营思路、销售目标、营销重点等内容，并明确提出十·一及下半年销售业务的发展思路是：做精市场、做强服务、做大销售。要把强化市场营销作为战略重点之一，千方百计开拓市场，激活网络，加快建立现代营销体系，加强终端店面整改力度，大幅度提高销量，使效益在终端销售环节得以实现。

　　　市场总监王松在这次会议上布置了今年十·一及下半年营销工作的战略战术，并对有关十·一活动的具体方案进行了详细的讲解。技术部王宪东对有关家庭热水中心方面的知识进行了培训。

　　各位领导的精彩演讲使得整个会议的气氛显得热烈而浓重，中心经理们对公司推出的新政策和新方案非常认可，并对公司确定的市场战略目标充满了信心，纷纷表示，一定要众志成城，不负众望，不辱使命，打赢十·一攻坚战，努力实现今年的战略目标。