p; --与传统的财富500强企业相比，谷歌这类新兴企业做出这种改变不是更容易吗？      --我想，很多大型公司或组织的领导人肯定认为不可能产生这种改变。但是如果你纵观历史，会发现事物的确在变化，如果你的企业是静态的，那只能说明你的企业存在问题。比如汽车业，日本花费了很长时间才说服人们日本汽车也很可靠，然后他们开始把产品周期不断缩短。以前他们推出一款汽车需要五年时间，现在只需要一到两年，这就是一个大变化。      另外，还有诸如摩尔定律（即芯片中的晶体管和电阻器的数量每年会翻一番）一类的变化。人们认为摩尔定律只是对已发生现象的描述。但实际上摩尔定律的确在促使人们去按这一规律行事。每个人都根据这一定律被组织了起来，以使事情更快更好地发展。      --这是不是说，如果摩尔定律适用于其它的行业或是产品时，人们就会采取针对性的组织方式来实现这一目标？      --显然如此。不同的钥匙开不同的锁。很显然，你不可能在汽车行业使用摩尔定律。在汽车生产上，你总还是会面对一些物质上的限制。      --还有没有别的例子来说明创新性的领导技能可以用以解决实际问题？      --我想有很多行业都是这样。你可以去查一查，在过去50年里，有哪个行业没有进行大的改变。我们一直研究地热能。你应该明白，在这儿或是世界上任何一个地方的地表以下几英里处，由于地热能的存在，都会热得要命。那么挖一个真正深的洞引出地热能会有多困难呢？实际上我们在地上已经挖了很长时间的洞了，只是目的主要是获取石油，可是石油现在越来越贵。如果你想将地热能引上来，就必须挖掘更深更大的洞。现在这种利用地热能的技术还没有开发出来，但我想这种技术还是极有可能出现的。      太阳能是我们一直在研究的另一领域。在南加利福尼亚或是内华达州，只要技术允许，你每天在每平方英里的土地上可以利用太阳能产生800兆瓦的能量。这是相当大的规模，要知道一个核反应堆也只有约2000兆瓦。      --所以你认为地热能和太阳能可以用来解决我们的能源问题？      --当然，实际上二者之中任何一个都足以生产出我们所需的能量。只是现在实质上没有多少人从事这一工作，你也可以从中了解到既得利益者的心态、拒绝风险的心态以及创意的缺乏。这些都很正常。正如当初沃尔玛超市创始人山姆沃尔顿在小城镇修建大超市时，人们都说他疯了一样，几乎每个人在产生一个革命性的或是有些疯狂的想法时，人们首先都会说他们一定是疯了。      --那么谁应该负起责任来促进这种改变产生呢？      --假设现在全世界有一万人在从事这些事业，那么如果我们能发动十万人的话，就可以取得超过当前10倍的进步。你再想想，为了获取石油，现在埃克森美孚、雪佛龙以及康菲石油公司雇用了多少工程师，全世界又在这方面投入了多少科技力量？这样巨大的投入显然与产出不成比例。      --你认为，要推动这些变化产生，需要什么样的环境？      --我想，应该有一个工程教育系统，可以用来对替代产品进行评估。比如，燃料电池是否行得通？要搞懂这个问题，你必须要有一套完整的工程与科学教育体系。我没有受过这样的训练。实际上，我受的是电脑工程师教育。所以我了解如何制造电脑和软件。但我自学了很多东西。实际上，一个具有较高影响力的人，总是具有更广博的基础知识。而且他们通常不曾经受过真正狭义的专业教育。      此外，你还需要一些领导技能训练。你肯定不想成为特斯拉（Tesla）。他的确是最伟大的发明家之一，但他的悲哀在于他不能将他的研究作品实现商业化。所以你更想成为爱迪生。因为即使你发明了一样东西，也不一定就肯定能帮助别人。实际上，你必须使它融入世界，你还必须通过生产来赚钱，从而

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