太阳能工程商；一些在当地具有良好社会关系的商界精英政界人士成为太阳能工程商。     服务经销商。太阳能行业有大大小小的企业上万家，众多的小牌企业由于缺乏售后服务，致使一些太阳能产品卖给消费者后出现问题得不到维修。一些大牌经销商或具有服务意识者，抓住这个商机，成为专业的太阳能服务商。     零售商。集前面说的太阳能超市、普通专卖店和概念型太阳能专卖店的经销商，他们以零售为主，但也做一些工程。     商超经销商。这种经销商有的是专卖店的经销商，有的是商超本身。     品牌专销商。太阳能行业发展迅速，每年在以20-30%的速度增长，并且，我国太阳能为未来5-10年内，具有零售1000亿元、工程1000亿元、农村市场1000亿元和光电市场1000亿元的巨大潜力，而2007年，光热（太阳能热水器）市场的产值仅仅320亿元，也就是说，专业的太阳能厂家的生产远远满足不了市场需求。一些太阳能经销商瞄准这个巨大商机，通过创建自己的品牌，主打自己品牌的方式，成为品牌专销商，最典型的就是OEM（贴牌）模式。它的特点是：1、经销商拥有自主品牌，而非厂家品牌。2、经销商与厂家的关系是一种非传统意义上的销售与生产的关系，因为经销商所销售品牌，与厂家的自有品牌是不同的。3、品牌经销商在达到一定程度后会成为制造商。由于该类经销商拥有自己的品牌，因此，一旦该经销商“羽翼丰满”，就有可能会自己投资建厂，从而用自己的厂，来生产自己品牌的产品。比如，西北一个经营多年太阳能的汪先生，通过OEM方式，让山东的一太阳能厂代为生产，但却打的是自己的品牌名称，借此来自由而灵活地操作市场，既防止厂家的卸磨杀驴、釜底抽薪或过河拆桥，也因为品牌独有而能够获取最大化的利润，并且节省了建厂的大额费用，让自己虽然没有厂，但却依然可以实现产品生产与销售的一体化，可谓一箭双雕。     经销商变成制造商。资金实力、市场经验的不断积累，一些有思想有管理能力的经销商投入资金生产太阳能。随着一些太阳能经销商多年的发展，他们的实力不断发展壮大，一些经销商越来越不满足于做通过扣点获取差价来赢得发展的经营模式了。这样，一些有着经销商“印记”的太阳能制造商新鲜出炉。     太阳能经销商演变为太阳能制造商，这是太阳能行业的一大进步。     这种演变体现在：一是借助厂家融资时机，成为厂家的股东之一，从而摇身一变，蜕变成为了具有生产商和销售商双重身份的代理商或经销商，如浙江一品牌的董事长，就是原来该品牌宁波的经销商。二是独资或合资建厂。在太阳能经销商完成自身发展的“原始积累”后，一些经销商往往不甘寂寞，利用自身的网络渠道以及人脉资源，自己或合伙建厂，从而成为了制造商。比如，江苏、北京、河北、浙江的一些太阳能经销商在做了多年代理后，脱离原来厂家，自己建厂当上了老板，从而自产自销，取得了不错的市场业绩和收益。  &nb

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