周建平 海澜集团总裁

   “能者享其职、绩者享其利、功者拥其股” 。在招聘、引进人才时崇尚“移民文化”：不仅用“三尺地面人”，更用“五湖四海人”；不仅用土生土长的“老红军”，更用来自天南海北的“新四军”、“八路军”。我提倡“竞争中淘汰、淘汰中竞争”的思维方式，给你个“擂台”彼此竞争，而后给你个“舞台”展示自我。在“擂台”中被淘汰的可以在下一次竞争中“东山再起”。不怕你没能力，就怕你没勇气。只有打破“鸟笼意识”，具有创新思维的人，才能在竞争中立于不败之地。

    曹龙祥 江苏济川医药集团董事长

    我把企业的人才战略归纳为三句话：不拘一格引人才，不惜重资用人才，不惜代价育人才。通过高薪聘请，引进一批企业急需的科研开发人才和管理人才；通过参加各类人才交流会、成熟人才专场招聘会和高等院校应届毕业生供需见面会，吸引一大批有志青年加盟济川；通过内部与外部相结合，培养复合型人才；通过开办专家讲座、管理咨询、联合攻关等形式，借脑引智，用活无形的人才资源。

      尹明善 力帆集团董事长
    民营企业的留人之道应该是：八分人才，九分使用，十分待遇。

    马卫东 冲电气软件技术（江苏）有限公司总经理
    人才是公司最大的资源，这是公司的重大原则，因为人才是公司的核心竞争力。有好的制度，我们需要严格的执行者；有好的创意，我们需要卓越的开发人员；有好的产品，我们需要成功的销售员。无论在什么情况下，我都相信，人才是企业的动力核心。