热水器制造商。这样作的一个好处占据主动，掌握了太阳能热水器发展的技术节奏，为自己占据了最有利的竞争位置，为整个行业托住了底，使整个行业在往健康的方向发展。 　　皇明的多元化所遵循的原则被称为是“折扇展开”原则，就是围绕核心竞争力“轴心”，循序展开每个“扇面”(新进入行业)，是科学的多元化的一个典型的案例，这种典型其实就是体现在多元化进入的空间不是横向的、在同一纬度的展开，而是在产业链条上寻找更加稳固的不同的位置，这样的多元化值得很多行业借鉴。现今，皇明除在上游真空管方面之外，又开始了光电灯、光伏发电、中高温、节能玻璃（与真空管镀膜异曲同工）、太阳能建筑等方面的研究和推广，以核心技术为圆点进行扇形展开。既充分利用了现有优势资源，又实现了多元扩张的规模跃进。 　　第四、绿色文化是可持续的基石。 　　看一个企业和产业是不是有长期发展的源源动力，主要看这个企业和产业的文化。相比家电业来讲，太阳能产业更有文化的资源可以利用，更利于建立文化的形象，而文化也更会呈现出一张利于产业的张力。皇明就看准了这一点。创业之初，竖起了“科普立品牌，文化创市场”的旌旗。1997年大年初三，皇明的科普万里行车队从德州浩浩荡荡地出发了，从那时至今从没有停止过，现在已行程上亿公里。不仅如此，皇明的科普烙印还深深地打在了营销、服务、公关等所有企业运营的方面。科普成为了皇明不可或缺的DNA，科普也为皇明带来了品牌带来了美誉。 　　在理念方面，皇明起始提出了“为了子孙的蓝天白云你不可以不用皇明，但你应该用太阳能”的口号，后来又提出了“绿色热水文明”，号召人们用健康的热水、节能的热水、无污染的热水、安全的热水和智能化的热水。同时，皇明还提出“绿色能源强盛中国”，在企业内部用于提升干部员工的工作动力，对于政府和消费者则形成推进民族绿色产业的感情共鸣。无形的文化有形的力量，绿色文化成为了皇明可持续发展的基石。 　　文化是人与人、组织与人沟通的载体。无论是对于企业员工还是社会公众，无论是对市场还是企业整体发展，都将对产业产生不可限量的作用。纵观家电业，这种把企业和产业文化联系起来，把企业运营和公益文明联系起来，把企业文化大张旗鼓地社会化，是少有的。这种绿色文化对产业和企业的营养也就不可能产生了。 　　皇明们应像海尔们学习什么？　　 　　太阳能毕竟是一个新生的产业，在很多方面没有家电业规范和成熟。所以，太阳能企业应更多地向家电业学习。事实上，作为后来者，家电业的很多启示已经让太阳能少走了许多弯路。那么皇明们应向海尔学习些什么呢？也有四条： 　　第一， 学习家电业的技术和制造工艺。 　　无论中国家电业的研发和制造工艺是拿来主义也罢还是再创新也罢，总之世界家电业已经至少走过了五六十年的路程，虽然太阳能制造工业不能完全照搬，但在细节和局部会有许多可以拿来的地方。有这个拿来和没这个拿来是不一样的，它最少可以让太阳能产业站在家电制造业的肩膀上，缩短机械化进程，使太阳能提前进入大规模现代化生产阶段。而家电业的一般技术和工艺，往往会成为太阳能产业的创新点和领先点。引进一个新概念，常常就能带来些许市场份额。如冰箱的表面喷塑工艺就可以移植到太阳能水箱上，使太阳能在经年风吹雨淋中保持亮丽的外观。 　　第二， 学习家电业的公关与品牌运作。 　　家电业的品牌十强在消费者嘴里信口可以说出来，这是家电巨头们进行品牌运作的成果，而太阳能品牌却少之又少，老百姓耳熟能详的仅有一二。进行品牌策划，开展产生广泛影响的大公关活动，在家电业此起彼伏。而且与社会宽泛地、深层地结合在了一起，而太阳能产业的品牌往往缺少这种社会背景。所以太阳能产业要认真地学习一下家电业的大手笔大运作，以此，也诞生出一批根深叶茂的太阳能大品牌。 　　第三， 学习家电业的现代企业管理。 　　太阳能企业多是发展时间不长的民营企业，由草创到现在不过十年左右的时间，企业管理还是粗放型的。有些企业家族化、人治还很严重。还鲜有进行资本运营和上市的企业。而著名家电业的现代企业管理已经非常的国际化、规范化。如果太阳能企业不被家电业赶超，必须快速地提高企业管理的短板。管理也是核心竞争力，太阳能企业的二次创业不仅是艰苦奋斗，更是在知识层面上的现代管理。这是时代对太阳能产业的要求，只有迎头赶上，才有得和家电业一拼。 　　第四， 引进家电业的人才并建立优秀团队。 　　太阳能产业的从业人员平均文化程度较低，多数人没有经历过现代化企业的洗礼。所以太阳能产业应敞开胸怀，接纳一大批家电业的精英进入，让新鲜血液进来，让新鲜的空气进来，实现现代管理思想的嫁接。并通过新老人才的水乳交融，提高产业人员的整体素质。最终，还要建立起优秀的营销团队、研发团队和管理团队。人的水平提高了，企业的水平也就水涨船高了。 　　期待民族太阳能产业的脊梁　　 　　家电企业应该向太阳能企业学习，太阳能企业应该代借鉴家电企业的发展。我们站在公众和国家利益的角度不会厚此薄彼，而是真诚地希望进入太阳能的家电企业快速成长起来，真正成为太阳能产业的“鲶鱼”。只有这样，太阳能企业和产业才能实现新一轮的跨越，才能在竞争赶超中诞生民族太阳能产业的脊梁企业和品牌，才能走出国门参与国际间的新能源市场竞争，才能在国门之内从容应对已经进入的外资企业。 　　中国太阳能热水器2004年总保有量6000万平方米，约占全世界总保有量的76%。中国当前年产量为1000万平方米，这个数字接近于欧盟十年的总量。在真空管性能指标方面，我国的产品遥遥领先。更为重要的是，我们拥有独立自主的知识产权。几年前，就有欧洲人要购买我国的太阳能生产线和技术，这与国外家电业向中国的输出路径正好相反。在家电业、在IT业、在汽车业我们可能少有核心技术，在市场上多受人制约，虽然我们的民族产业英雄们在顽强奋战，但我们毕竟已落后于人。而在太阳能产业，我们已提前起跑，我们极有可能以民族太阳能工业在国际舞台上扬眉吐气。作为一个大国，我们理应有一批有核心技术的产业集群来彰显我们的国家形象。太阳能产业，已经为我们闪现出了希望的曙光

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