雅戈尔总裁李如成：先学会做人

　　首先，要学会做人，这是一切事业成功最基本的条件。要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。人都做不好，事业就不可能成功，做人不成功，人家就对你不尊敬，不信任。要做一个社会的人，要把周围的人关心好，包括客户、消费者、同事、竞争对手、同行，方方面面的关系都要处理好。学会做人，人家才愿意跟你相处，与你合作。小公司做事，大公司做人。做人是一切事业成功的第一步。

　　第二，要了解产品知识及其发展趋势。专业知识很重要，要像了解自己身上的器官部位一样了解自己的产品。搞服装的人，专业知识一定要精通，如面料、款式、流行趋势等，否则就很难去推广。

　　第三，要熟通商业零售知识。市场部经理已经不是一个推销员，而是零售商的组织者，每个人都是商场的经理，要学好商业方面的知识。进行商业活动，公共关系要学会。作为市场部经理，对内要搞好团结，对外要搞好公关。一个成功的市场部经理，会不断把优秀的人才向公司输送，一个失败的市场部经理，会不断地开除一批人，以为手下没有一个能人。每个人都不是十全十美的，要用人之长，容人之短。

　　第四，要学会当家理财。什么好销，什么不好销，一定要很清楚。所谓管理，管是管人，理是理财，要管好人理好财，财务方面的知识要学，每个人都要抓紧学习，活到老学到老。

    红豆集团总裁周耀庭：责权不等论

    当前我们强调干什么工作负多大责任，给多大权力应该是相等的，实际上就从来没相等过。都是当官的权力大，责任小，越到基层权力越小，责任越大，现场的事要请示并不了解情况的上级决定，决定错了又要追究下面责任。结果是干的越多，出问题的机遇越多，受处罚的机会也越多，挫伤了干事人的积极性。

　　企业的领导干部多，管理职能部门多。强调分工，强调强化职能，结果是分工越细，管理越复杂，管理越复杂，效率越低，成本越高，劳动生产率越低。

　　许多企业专门有一大批人在为别人制造工作，大家都很忙，干的却都是无用功。

　　现代企业管理的观念是，责权不等论，让当官的权力小，责任大，让干事的权力大，责任小。实行权力委让，实行允许失误，鼓励多干事，让多干事的人得好处。

    杉杉集团总裁郑永刚：把人安排好

    杉杉目前光MBA就有30多人，而整个杉杉拥有各类国际化人才500多名，包括直接引进的外籍专家、留学生和有其它国际化背景的人。尤为少见的是，到目前已有好几位在职厅级以上干部投奔杉杉，有位副总裁来之前是某省级城市人民银行的副行长。

　　郑永刚领导着这样一群聪明人，因为他们本身都是能人、将才、将将者。郑认为，论某一方面的专业知识，他肯定不如他们，但这没有关系。因为总裁是一个帅位，其职能就是实现人才的优化配置，让每个人在恰当的岗位上使其才干都得到展现。