硅谷心脏帕拉阿尔托市的爱迪生路３６７号院内，有一间极普通的只能存放一辆汽车的车库。然而，就是从这个其貌不扬甚至有些简陋的车库开始，加州北部一个出产杏子和梅子的狭长谷地逐步成为当今高新技术的硅谷。

    １９３９年１月１日，在这个车库里，斯坦福大学的两名学生比尔· 惠勒和大卫·派克凭借自己的５３８美元，没有借一分钱就开始创业，办起了硅谷第一个科技公司——惠普公司。六十年后，这家公司茁壮为拥有８８，５００名员工，业务覆盖仪器、迷你计算机、个人计算机、服务器以及打印机等领域，营业额将近５００亿美金的跨国企业。

    当他俩第一次为自己的技术产品“音频振荡器”申请专利时，许多人还不知道什么叫“电子”。接着，研发硅二极管、集成电路的仙童半导体公司、施乐公司研究中心等许多高科技公司相继在此发展、繁衍。惠勒和派克所创造的“惠普精神”成为硅谷精神，硅谷大小８０００多家高科技公司都在追随他们的管理模式，而这种模式随着新经济的全球化扩展，影响也不断扩大。例如苹果公司的创办人斯蒂夫·乔布斯１２岁时给惠勒打电话，索取频率计算器的多余零件，惠勒不但满足了这个陌生小孩的要求，还给了他第一份工作，让他暑期到惠普工作。后来，乔布斯和当时任惠普工程师的沃兹尼克组装出第一台苹果电脑，并仿效惠勒，同样在车库中起家。

    １９８９年５月１９日，这家车库被列入加州保护文物名单，车库前树立的标牌上写着——“硅谷诞生地”。车库是硅谷文化精髓的象征。而车库文化是惠普创新精神的基因。以首席执行官菲奥丽娜·卡莉为首的惠普高层管理者为之编写了一套具体而细微的阐释，这就是随惠普调整而得名的“车库法则”。车库法则的意思就是创新、创新、再创新。车库法则将新惠普与公司创始人的精神和初衷结合在一起，是惠普之道在新世纪的重新表述，即“原来的核心价值观，加上创新的行为准则”。因为价值观是永恒的，但是实现价值观的方法不是永恒的，方法是有阶段性的，在不同的时段里有不同的好方法。
    十一条车库法则
    －－－相信你能改变世界
    －－－高效率地工作
    －－－随时随地准备工作
    －－－分享——工具和思想
    －－－相信你的同事
    －－－不玩弄权术，不耍官僚作风（这些在车库内是可笑的）
    －－－由顾客来对工作进行评价
    －－－激进的想法并不是坏主意
    －－－创造不同的工作方法
    －－－每天都有贡献，如果没有就不要离开
    －－－相信我们在一起能做任何事情

                                            黄鸣总裁关于学习“车库精神”的讲话

    高瞻远瞩的公司都有相同的精神，也就是长青企业的一些共性特点。皇明要做百年“老字号”，要基业长青，就要随时整理那些在企业发展过程中沉淀下来的优良文化，用于指导未来发展。前段时间，惠普的车库精神在大学生中引起强烈地共鸣，更有些部门通过做桌牌、讨论等形式主动学习，表现出了可贵的责任意识。现在我们再回顾一下惠普的车库精神，看看有哪些和我们是相吻合的，有哪些我们曾有过而现在丢失了，同时思考一下未来该怎么办。
    第一、相信你能改变世界。我们开始进入太阳能行业的时候，确确实实相信：要用我们的绿色理念，用太阳能来改变世界。我们具有这种大气！这种大智！现在我们不是已经成为中国太阳能第一品牌了吗？
    第二、高效地工作，随时随地准备工作。当时我们哪儿有市场，哪儿太阳能需要开发，我们就往哪儿突进；工作上哪儿有缺陷，我们就随时随地地改，包括我们之间的分工都不明确，有活就干，有需要就做。创业的时候，很长一段时间我们就是这样。
    第三、分享工具和思想。我们大家在一起分享快乐，分享在市场的体会。虽然有时是比较强硬的，但实际上把一些先进的理念灌输下来了。
    第四、相信你的同事。我的体会比较深。大家可能觉得，过去黄总对大家高标准要求，老是训导，但训完了，却把更重的担子交给你。实际上，这种训是一种信任，又是一种工作指导。
    第五、不玩弄权术（这些在车库内是可笑的）。我们在工作中存在一些互相推诿的现象。当时惠普为什么提出来这个车库法则？就因为他是在车库成长起来的，他在车库的时候自己也没有总结，等到发展大了以后，出现玩弄权术的现象了，他才回想起来，自己过去是怎么样的，才想起车库，想起总结这个法则，再用这个来指导他公司的前进，他才有了今天的规模。我们当时的销售部门就在一个办公室里，两个电话，不管谁接到售后的电话，能直接解决的就解决了，不能解决的，就找领导汇报，他总要解决，他绝没有推辞。就那么几个人，什么都干了，什么事都没有耽误。当然大家都很辛苦，但大家找到了自己的价值。所以我在看这些法则时，发现我们公司成长的历程和惠普极其相似。
                            （待续）
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