中国石油商务网7月21日讯 2007年8月24日，在宝石机械公司召开的2007年领导干部工作会议上，“加强基层建设、创建五型班组 ”的意见获讨论通过，由此，“五型”班组创建活动在宝石机械全公司范围内拉开帷幕。近一年来，公司党委及各基层单位始终高度重视五型班组的创建工作，扎实开展创建活动，推进了基层建设，涌现出了一批颇具亮点的班组，公司“五型”班组创建工作卓有成效。

　　引导为先，争创“五型”班组的浓厚氛围初步形成。

　　在创建活动启动后，公司坚持动员引导为先，让员工形成争创“五型”的意识。公司先后两次召开专题会议，传达集团公司《关于创建“五型”班组的实施意见》精神，动员全公司各单位积极开展创建活动。多次召开创建办公会议，研究创建“五型”班组的具体工作，指导基层的创建活动。同时，《宝石报》、宝石电视新闻等媒体刊发新闻、通讯50 余篇及相关漫画、图片，广泛宣传集团公司精神和我公司创建活动内容，引导员工不断提高对创建活动的认识，增强员工参与创建活动的积极性和主动性。

　　各基层单位根据公司创建活动安排，多次召开班子会议研究本单位的创建工作，组织召开员工动员大会，贯彻公司创建活动部署和本单位的创建工作安排，组织员工学习创建活动的文件精神和工作要求，充分调动员工参与创建活动的积极性。在创建活动中，各单位加强对创建活动的宣传引导工作，90%的单位对创建活动情况及时地进行了宣传报道，争创“五型”班组的浓厚氛围初步形成。

　　有序推进，落实“五型”班组创建。

　　在“五型”班组创建活动中，宝石机械公司专门成立了创建活动领导小组和创建活动办公室，各基层单位也成立了创建领导小组，形成自上而下、党政工团齐抓共管的创建“五型”班组督导机制。 

　　公司领导张永泽、雷庆平、南高生在百忙中挤出时间，深入基层了解创建活动的进展情况听取基层单位的意见，征集基层单位的建议，检查指导基层单位有效开展创建活动，对各单位提出增添资料柜、更衣柜、桌子及粉刷更衣室等具体问题，协调有关部门在本着节约的原则予以解决。为有力、有序、有效开展创建活动提供了保障，强有力地推动了创建活动深入开展。

　　公司其他领导积极联系自己的包抓挂点班组，与班组一起讨论创建活动的具体问题，亲自督导班组进行有序的开展创建活动。各基层单位领导分工负责，齐抓共管，为班组开展活动创造必要的条件，班组的更衣室由活动前128间增加到245间，新增学习室62间，粉刷美化更衣室19805平方米，新增更衣柜1012个，资料柜223个，制作创建园地板牌268块。各级领导的大力支持，使创建活动全面得到了保障。

　　公司“五型”班组创建办公室结合实际，认真做好工作规划和安排，先后制定下发了《关于开展“五型”班组创建活动的实施意见》、《创建“五型”班组达标验收标准》等创建活动文件，将有关文件和制度汇编下发，便于班组学习和操作；组织了班组长培训、购买下发了《现代企业班组建设与管理》等书籍。在创建活动过程中，各基层单位认真落实公司创建活动安排，在务求实效上下功夫。按照公司生产经营的新特点、安全管理的新要求，将班组数量由312个精简为268个，健全班委会。调整布置更衣室，建立员工学习室，配备必要的硬件设施，为班组开展活动创造条件。积极开展“三长五大员”培训辅导和员工培训，提高员工业务技能和安全生产的基本素质。各单位将“6S管理”理念逐步引入到现场管理中，整顿整理工作现场，使生产现场的环境面貌得到了初步改观。

　　通过公司上下的共同努力，创建活动在我公司有安排、有组织、扎实地向前推进。

　　突出特色，创建“五型”班组活动初见成效。

　　在近一年的创建活动，基层各班组根据实际开展了丰富多彩的活动，使班组建设亮点纷呈。

　　宝石机械泵业分厂数控工段根据工段的青年人多、精大稀关设备多、单机操作员工之间互动交流少的自身特点，将创建“学习型”班组作为突破口，以抓员工学习教育、提高员工技能，增强员工互动为切入点，发挥班委会、骨干作用，全面推进工段的创建活动。在青年人培养、提高员工综合素质、克难攻关以及班组管理等方面都取得了显著成效。

　　宝石机械结构分厂铆工一班注重发挥班长表率作用，不断加强自身学习，努力打造知识型班组成员队伍，倡导员工“精一门、会两门、通三门”，成为生产的多面手。 “三长五大员”各负其责，增强班组凝聚力。在建班育人、带好队伍，新产品研制中取得了骄人的业绩。

　　报社铸造分厂铸钢工区清切班从抓观念转变入手，在强化现场管理，夯实管理基础，培育团队精神等方面着力开展工作，采取划分区域、责任承包的方法，落实清洁生产、定置管理，班组员工主动放弃休息时间，对班组生产现场、更衣室进行了彻底清理，使过去“灰尘漫天飞，黑砂遍地流”的作业现场，变得现场清洁、工件摆放有序，成为分厂文明的窗口。

　　宝石部件二分厂划钻刨组班长刘宝印针对班组工种杂、生产任务重的特点，带领班委会成员到外厂学习借鉴班组建设经验，以抓制度建设、抓班委会和骨干作用发挥、营造和谐氛围为主线，促进“五型”班组创建活动。通过经常与员工谈心、家访，及时了解和解决员工的难题，凝聚班组人心，促进了工作的高效率，班组完成工时占分厂的四分之一，成为分厂生产的一颗“明珠”。

　　宝石动力公司110kv变电站从提高思想认识，创新学习方法，强化技术素质；建立章程制度，规范工作流程；发挥骨干作用，形成和谐氛围等方面开展工作，努力提高服务业绩，确保了供电安全、可靠、优质、经济运行。

　　宝石热处理分厂箱式炉大班坚持以人为本，着力培养班组团队意识。他们细化管理，创新创效，不断提高班组整体实力。采用“避高就低、集中开炉”、“随用随开、用后即关”的措施，大力节电、节水、提高一次合格率，在“五型”班组创建、以及成本节约上取得了显著成绩。

　　宝石储运公司成品库班以骨干带动、制度管理、和谐促进为思路，努力创建“五型”班组。学习并运用“6S”管理模式，井然有序摆放产品,做到“横看是行,竖看是排”。树立仓储、运输部门的服务、窗口理念，为公司塑造品牌形象、赢得用户良好评价等方面再立新功。

　　公司其他班组在创建活动上也都积累了丰富的经验，他们在创建“五型”班组过程中求真务实，突破一个个班组管理和建设的难点，将

[1] [2] 下一页