根据《中国石化物资供应管理规定》、《川气东送建设工程集中采购管理办法》及中原油田物资采购供应管理的有关规定，结合油田在川东北地区的生产建设实际，该处编制下发《中原油田川东北地区物资集中统一管理办法》，明确物资计划编报、物资采购实施、物资储备与供应、物资结算等工作程序和职责权限。同时建立健全业务对接制度，加强与川气东送建设工程指挥部物资装备部、普光分公司各项目部等单位的沟通对接，掌握工程进度和物资需求情况，增强保供能力。

　　为规范业务行为，降低采购成本，该处价格管理部门组织油田设计、技术、使用单位有关人员，在纪检部门的监督下，对普光工程建设所需重要物资及大宗材料进行现场招标，业务科室和驻普光物资采购供应部按计划分交分工与中标生产厂商签订采购合同。2007年11月份以来，该处协同中国石化川东北物资储备中心等单位及普光分公司计划、财务、法律、审计、纪检等部门，按照“公开、公平、公正”的原则，成功组织普光气田开发建设工程所需重要设备、材料等21次物资采购招投标工作，计划投资招标总额4827万元，实际中标总额3523万元，节约1077万元。此外，他们还建立物资供应例会、工作回访制度，及时传达中国石化物资管理规定要求，通报并听取物资采购供应情况，协调处理物资供应管理方面的问题，有效提升中原油田在川东北勘探开发建设中的物资供应管理水平。