今年初，该公司实行员工薪酬与零售量挂钩，即按月人均劳效确定加油员的薪酬，并设置了月保底工资，然后按当月销量计算加油员的薪酬，管理员、站长、片区经理、机关员工则依次按加油员当月薪酬乘以不同的系数，计算出各层次、各岗位的薪酬。基层员工薪酬决定片区和机关管理人员薪酬的分配办法，促使片区经理、机关工作人员围绕零售开展工作，开拓出扩大零售的好局面。