生产中心强化成本控制

　　在推行内部市场化管理过程中，山西潞安王庄煤矿生产中心坚持“节支就是增效”、“技术就是商品”的理念，不断强化成本控制，深化运营机制。
　　该矿原先综采放顶煤的回收率，一直存在着端头端尾大约８米左右的支架不放顶，造成浪费；而且放煤随意性很大，如何考核放煤问题一直是个难题；对此，生产中心圈定储量、限定进尺，实行产量、煤质、回收率一体化考核。在工作面投运正常出煤后，该部门连续跟踪三个生产班，取放顶煤平均值作为回收率基数，回收率每提高一个百分点，按每吨３元价格支付给综采队。同时配套实施台阶加奖制度，回收率越高，支付的吨煤交易价越高。如该矿综采二队２月中旬进入４３３９工作面后，２０天就多回收煤炭１１７０吨，生产中心按相关交易规定，支付给该队３５１０元。今年１至２月份，王庄矿累计生产煤炭１２９．６８万吨，其中增加放煤量１９７３０吨，回收率平均提高２％，仅此一项增收近千万元。
　　为了调动广大工程技术人员的工作积极性，生产中心在实行内部市场化中，明确提出把技术和技能作为商品纳入到市场交易之中。他们把涉及生产组织、质量标准化、安全管理、技术管理、材料管理、科技攻关等１０大项共３２个小项的技术交易项目，按采煤组、掘开组、安装回收组、技术组分类，细化交易项目１０９项，有效形成“花钱买技术服务”的运行机制。生产中心张金亮研制出的掘进工作面窝头防片帮装置，在现场使用中效果很好。按照规定，中心当月支付给本人６００元。实施内部市场化运作，充分体现了“技术就是商品”的原则，也进一步激发了广大工程技术人员学技术、钻业务的积极性。