同时，更要“惜源”，大力创建资源节约型企业。在扩充外部资源的同时，更加珍惜现有资源。我们的优质动力煤在国内煤炭市场上具有绝对的控制力，在国际煤炭市场上也具有相当的影响力，天然赐予同煤人的这块极其珍贵的优质煤炭资源，是我们企业核心竞争力，是我们赖以生存发展的基础。我们要把侏罗纪煤炭当作金子一样看待，采取过硬措施，坚持精采细采，最大限度地提高资源回收率，延长矿井服务年限。

    问：今年是改革开放30周年，同煤集团的解放思想也处于新一轮的起跑线上。今年您提出“创新提升”战略，重点从哪个方面实现创新和提升？

    吴永平：创新是中华民族的灵魂，创新更是一个企业保持生命常青的源泉。经过30多年的改革开放，同煤既取得了辉煌的成就，也积累了前所未有的矛盾和问题，我们只有在解放思想的过程中才能不断地创新，才能破解“做强同煤，造福员工”的过程中遇到的各种复杂问题，才能提升企业的执行力和竞争力。当前同煤的创新和提升应从以下三方面入手：

    第一，强化创新意识，解决愿不愿创新的问题。我们必须进一步解放思想、更新观念，不断强化创新意识，推动创新实践。要用对企业高度负责、对员工高度负责的强烈事业心，激发创新意识，这是创新的最大驱动力。还要用争创一流的进取心，用不进则退的忧患感，强化创新意识。要树立事业发展要求创新、参与竞争必须创新、不创新等于落后的观念。

    第二，提高创新素质，解决会不会创新的问题。今年，要在同煤大学行政管理学院，安排8期矿处和科区级管理人员共960人脱产培训，就是要夯实理论基础、开阔国际视界、培养战略思维、提高创新素质。还要坚持理论联系实际，继续开展以“深入基层、深入现场、深入员工”为主要内容的作风建设活动，善于调查研究，不断了解新情况、解决新问题，在丰富的实践中，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。

    第三，营造创新环境，解决能不能创新的问题。我们建立鼓励创新的激励机制，调动全体员工参与创新的积极性。作为领导，要积极鼓励、大力支持创新行为。各单位、各岗位的员工都要积极参与，敢于接受创新任务，不怕担风险，不怕吃亏，共同营造创新光荣、创新者受尊重的良好氛围。

    创新是手段，提升是目的。我们要通过不断创新，实现企业经济实力、销售效益、经济运行质量的不断提升，实现管理水平、员工素质的不断提升，实现大集团执行力、凝聚力，以及体制机制活力的不断提升。最终提升企业的竞争力和可持续发展能力。

    问：在“做强同煤，造福员工”的奋斗目标中，实现“共同富裕”是“造福员工”的最终目标，对同煤70万员工家属来说，“共同富裕”包括哪几层含义？

    吴永平：共同富裕，包含三层意思：

    首先，共同富裕的对象是广泛的。改革开放之初，邓小平提出，先让一部分人富起来。十七大报告强调要走共同富裕道路。我们提出的共同富裕，是贯彻落实党的十七大精神，通过卓有成效的工作，实现大集团70万员工家属生活水平的普遍提高。从这两年员工的工资来看，2005年大集团人均工资20888元。2006年，大集团人均工资25511元，增长幅度为22．1％；2007年大集团人均工资是27675元；与2006年比较，大集团增幅是8．48％。通过发展，整个大集团全体员工工资都有了明显增长，特别是各子公司的增长幅度更大。

    其次，共同富裕的内涵是丰富的。我们不仅要保障员工的收入逐年提高，员工的合法权益、身体健康和生命安全还要得到有效保障，而且住房条件和环境面貌要得到进一步改善，员工素质得到进一步提升，自身价值在“做强同

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