改革创新成就百亿企业 混合经济彰显无穷魅力

    曾经以国企改革独树一帜，率先打破“国有资本一股独大”而著称的山西煤炭进出口集团（以下简称“山煤集团”），不断提升企业的核心竞争能力。眼下，正着力推动集团整体上市工作。与数年前的改革相比，此次改革受到了广大员工的空前支持——凭借着不断解放思想和勇于创新，这个7年前的亏损企业一举进入中国500强的第229位，并成为全国首批“劳动关系和谐优秀企业”。

　　成立于上世纪八十年代的山煤集团，基础薄弱，业务单一，靠政策性收费勉强度日。到“十五”初期，集团亏损挂账高达2.11亿元。面对纷繁复杂的国际国内市场环境和严重的亏损现状，集团高层毅然扯起改革大旗。经过艰苦努力，山煤集团率先突破了国企改革的四大风险关口。即：企业转型、公司改制、产权多元、身份转变，从传统体制的桎梏中解放出来。

　　能股则不控，能参则不独。在山煤集团所有的改革中，产权制度的创新是最精彩的篇章。他们敢为天下先，理直气壮地大力发展混合型所有制，使集团规模迅速扩张，保持了国有资本的影响力、控制力和带动力。现在，集团控股、参股单位规模已经发展到53个。随着产业链条的不断完善和实体化建设的快速提高，山煤集团已经形成原煤生产能力1000万吨，年发运能力1.2亿吨的规模。

　　十大循环经济工业园区建设更是大放异彩，逐步形成了煤电、煤冶、煤矸石、煤层气等综合利用的循环经济模式。此外，煤化工、机械制造、环保水处理等非煤产业也异军突起。到2004年，山煤集团进入中国500强第405位，到2007年上升到299位，三年前移了106位。连续数年在山西省管A类企业经营业绩考核中名列第一。2007年，集团总资产报酬率9.15%,净资产收益为26.01%,国有资产保值增值率为136%,三项指标在全省遥遥领先。

　　在山煤集团，最引人注目的莫过于管理水平的现代化。2004年他们投资2000多万元，建立起一套现代化的财务管理体系。将物流业务网、财务网和银行网并网，财务报表随时生成，全集团存量资金迅速盘活，仅此一项，集团每年减少贷款3亿元，节约财务费用2000万元。目前集团的贷款信用度已经达到75亿元，现金流量净额达到4.74亿元。这个水平与国内一些鼎鼎大名的企业相比,毫不逊色。

　　山煤集团走出了一条既不同于国有大企业，也不同于民营经济发展的具有山煤特色的路子，被国内一些权威人士称作“山煤模式”。他们认为，山煤集团最鲜明的特点是解放思想，最基本的经验是战略制胜，最显著的成就是高速发展，最突出的标志是改革创新。

　　对过去传承而不僵化，对现在肯定而不固守，对未来开放而不浮躁。“百亿企业”如何成为“百年企业”？山煤集团的这种忧患意识很快化作积极的行动。那就是永葆不

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