华能集团新闻处李处长也告诉记者，他们的战略主要是发展电煤项目。

　　在2008年煤炭上涨15%左右，煤电联动迟迟未真正实施的前提下，电力企业利润不断遭到挤压。

　　广发证券分析师谢军认为：“这是电力集团自救的措施。”他说，2008年的煤炭价格上涨了15%左右，电价没有联动，对很多发电企业经营会造成冲击，进军上游资源是良策。

　　“华能作为国字号的发电集团，政府资源比较多。参股、控股上游煤炭，能把发电的成本降低一些。”

　　业内人士指出，地方政府也期望让出资源给大型电力集团，从而带动地方经济发展。

　　李处长说：“我们会采取各种节能措施，抵消煤价上升的压力。不过，还有一些宏观方面的因素，不是企业单纯能够解决的。”

　　华能集团的资料显示：集团“十一五”的发展目标是：2010前公司可控装机容量超过1亿千瓦，煤炭产能超过6000万吨/年，销售收入、经济效益和资产规模进一步大幅增长。

　　李处长说，“(华能)集团还会坚持走出去的战略。未来还将根据国际电力市场和资本市场，来寻找合适的机会出手。”

上一页  [1] [2]