就工作方法而言，协调作为一门重要的领导艺术，在企地关系起到至关重要的作用。因为新形势下的企业与地方协调工作，在其广度、深度、力度和难度上，表现出很多新的特征，需要我们学会和掌握、并研究与之相适应的工作方法，才能牵住问题的“牛鼻子”，让我们的工作游刃有余。

　　当然，建立良好的企地关系不仅仅是上级单位和领导的工作，还需要各级管理者和全体员工的共同努力。因为构建和谐企地关系的最终落脚点在基层，体现在日常人际交往中。只有上下一致、齐心协力，和谐、健康的企地关系才能得以构建。

　　强化责任意识，增强主动性

　　只有树立和维护好良好的中国石油企业形象，实实在在地创造一个和谐的外部环境，中国石油建设和谐企业的目标才能实现。从这个意义上来说，做好企地关系，就是一项事关大局的政治任务，更是我们的责任和义务。

　　这就要求我们一定要真正转变观念，放下架子，务必按照蒋洁敏总经理要求的那样，“要主动向国家有关部门、地方政府汇报工作，争取政策支持，创造发展环境”，创造性地开展工作，真心诚意、扎扎实实地把企地关系做好，特别是要依靠国家和地方政府的力量，帮助我们解决那些企业根本解决不了的问题，以促进我们的和谐发展。

　　我们相信，在集团公司的正确领导下，在中国石油“科学发展、构建和谐”两大主题的引领下，各级领导干部和广大员工一定能把集团公司的这一战略部署落实到各自的实际工作之中，通过良好的企地关系，促进企业的和谐发展，通过企业的发展，造福当地民众，为我们的和谐社会建设作出更大贡献。