为了“四保”,平煤从集团领导到职工整个春节都坚守在工作岗位上。董事长、党委书记陈建生,总经理常建华深入基层,深入现场,帮助解决实际问题。平煤运销公司的同志将外地客户代表劝回家过年,而自己年三十和大年初一都在生产矿装车现场度过。在下雪的日子里,平煤铁运处为保运输,全体机关人员上了一线,清扫专用铁路积雪260公里,清理道叉480组。
“两停”是停止地销煤,停止非电煤用户的煤炭供应,全力以赴保电煤供应。地销煤的价格比电煤的价格高很多,停止地销煤,意味着平煤的收入要减少。对此,董事长、党委书记陈建生,总经理常建华明确表态,别说少收入了,就是赔钱也得这么做,大企业就要顾大局、看长远。平禹煤电公司用汽车向车站盘煤,春节了,许多车不愿跑了。平禹煤电公司就高价雇车,以确保电煤外运。此外,平煤集团还减少了精煤产量和外销,腾出车皮运电煤。1至2月份,因停止地销煤和减少了精煤产量和外销,平煤集团少收入1.3亿元。
让政府满意,让社会满意,让用户满意
抗冰救灾之时,平煤集团在确保安钢集团、姚电公司等我省重点煤炭供应的同时,承担起国有企业的社会责任。2月3日,湖北省副省长田承忠专程来河南,代表湖北省委、省政府向河南省委、省政府以及河南人民表示感谢,并专程到平
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