该油田自2002年开通网上采购以来，不断扩大网上采购规模、提高网上采购质量、强化网上采购监管，推进ERP及配套信息化建设，注重网上采购金额数量和工作质量并举，网上采购比例逐年提高，采购成本显著下降。他们建立健全网上采购管理体系，对总部直接集中采购的物资和组织集中采购物资，全部实行网上采购；全面推进企业自采物资上网采购，不断扩大网上采购品种和规模，凡具备上网采购条件的，积极上网提报采购订单，并严格界定供应商选择范围，坚持货比多家采购。同时，大力实施网上竞价采购，对采购渠道的选择、价格确定等实行全方位、全过程监控，保证物资网上采购在公平、公正的原则下运行。

　　为确保上网采购工作质量，该处积极选派人员参加电子商务培训班，组织网上采购业务培训，加大网上采购绩效考核力度，将指标分解到各业务科室，由管理部门实时监控网上采购业务进度，每季度严格考核兑现，使网上采购工作落实到位。