该公司现有加油站及农村网点161座，由于点多面广，增加了加油站管理的难度。针对加油站油品库存中存在的问题，该公司规范、统一了成品油从油库提货到配送至各加油站（点）全过程的数质量交接办法，完善了交接程序，实施交班交库存、班清班结的管理制度，并明确片区经理为本片区加油站库存实物总负责人，各加油站站长为本站实物负责人。还规定，油品入库后，油库计量员要严格按照操作规程计量，逐车测量密度；卸油后，及时用清底扫仓设备将油品卸干卸净；当油品出现超耗情况时，要及时上报处理。油库坚持每月对计量器具进行检测、维修，确保计量精确度符合国家标准。他们还对所有配送油品的油罐车实行全程实封管理，全方位监控，有效杜绝了油品在运输环节“跑、冒、滴、漏”现象的发生。

　　为了增强管理人员的责任心，该公司在河北石油销售系统率先实行了库存损溢预赔付制度，即损耗超标部分由相关责任人承担的库存管理办法，同时加大了检查考核力度。在所属加油站实施这一办法后，库存损耗大幅降低，明显低于省公司规定的标准，得到了省公司领导的充分肯定。（孙平印）