辽阳石化公司自备电厂每年耗煤达150多万吨，占企业能耗总量的60％以上。过去，为这个公司供煤单位的规模、体制不一，而且煤炭质量参差不齐，热值也各不相同，采购成本居高不下。为改变这种状况，这个公司在试行煤炭按热值采购的基础上，通过公开招标，将过去的29家供煤商压缩为9家，与国有大型煤矿建立起购销联盟，形成供应主渠道，降低了运营成本和商业风险。同时，这个公司进一步完善了煤炭热值检测方法，对入厂、入炉煤质采样分析，测定煤炭热值数据，为购煤、节煤提供了科学依据。在结算方式上，辽阳石化不再以吨为单位计量，而按照热值定价付费，并以机制的导向作用，促使煤矿提供热值高、质量好的优质煤。

　　煤炭采购模式的改变，带来了可喜的综合效益。由于进厂煤炭质量大幅度提高，辽阳石化热值损失由过去的529大卡/千克下降到现在的238大卡/千克之内，大幅度降低了采购成本。同时，由于灰渣的下降，使得设备磨损降低，电厂机炉故障率和厂自备用电率大幅下降；粉煤灰减排，不仅缓解了现有灰坝的储存压力，而且大幅度减少了冲灰水量，降低了粉煤灰处理成本。