十建公司始终坚持“质量第一”的方针，工程质量合格率达到100%，单位工程质量优良率92%以上，保持了石油化工建设行业领先水平。由十建公司承建的齐鲁30万吨/年乙烯装置、天津25万吨/年PTA装置、茂名30万吨/年乙烯装置、海南东方90万吨/年尿素装置等四项工程，获得了中国建筑业协会颁发的鲁班奖，成为中国石化集团公司施工企业中获得鲁班奖最多的企业。

    十建公司还先后获得了国家优质工程银质奖5项、各类省部级以上优质工程奖100多项，荣获了“全国先进施工企业”、“全国工程建设质量管理先进企业”、“中国建筑施工综合实力百强企业”、“全国最佳施工企业”等荣誉称号。

    这些成果来自于精细的质量管理，来自于质量管理程序的严谨和各项质量规范始终不渝的贯彻执行。

    一、质量体系：职责清晰，层次分明

    根据十建公司的组织结构形式，建立了层次分明的质量管理体系。首先是在公司层面，制定工程质量管理的总体目标，并进行宏观管理和监控，做到从宏观上把握好工程质量。公司总部通过质量管理体系内部审核、质量大检查、管理信息沟通等多种方式，对各项目质量保证体系进行监督和控制，及时发现并解决体系运转过程中出现的问题，确保项目质量保证体系的正常运转。

    其次是在项目部层面，建立以项目经理为第一责任人，项目各部门、各施工单位负责人为成员的项目质量管理机构，具体负责本项目的质量控制。项目部设置了由项目总工程师直接领导的独立的质量管理部门，对项目质量管理工作实行统一管理。

    三是选好配强项目质量管理人员，配备质量保证工程师和专职质量检查人员，质量保证工程师主要负责项目质量保证体系的建立、监督和维护，各类质量技术文件、人员资质的审核确认等工作，专职质量检查人员主要负责项目施工过程的监督、检查和指导，确保项目施工各个环节的监督、检查、控制覆盖率达到100％。

    二、质量策划：先行一步，操作性强

    预则立，不预则废。质量管理同样也必须从项目开工甚至招标时，就要有好的策划。在多年的质量管理中，十建公司从项目投标阶段开始，就对质量管理进行策划。

    一是根据招标文件的要求，十建公司组织市场开发部和拟定的项目部有关人员，根据项目工程的性质、特点以及项目管理方的要求，对该项目的QA/QC措施进行整体策划，明确项目各项质量管理整体目标。

    二是工程中标后，市场开发部组织各系统和项目部有关人员进行工程合同交底，由项目部实施详细的项目质量控制措施策划。

    三是在工程建设准备阶段，项目总工程师组织相关人员，依据十建公司质量管理标准和制度，结合项目工程施工特点，以工程合同和投标文件为基础，编制出项目正式施工组织设计、质量控制计划和相关施工技术质量文件。

    三、施工材料：一丝不茍，把好关口

    在多年的实践中，十建公司严格遵循工程材料 “四严把关”管理法，保证了所用材料合格正确。

    一是严把采购关。项目部供应部门充分利用集团公司电子商务网站，对供货商进行严格的资格信誉评审，并采用网上集中采购的管理方式。

    二是严把检验关。无论是自购材料还是业主提供的工程材料，都必须经项目技术、质量部门进行质量验证，合格后才放行。特别是对耐热合金材料，实行三点式材质检验（入库前、安装后和焊缝光谱检验）程序，通过严格的检验程序，真正做到所用材料万无一失。

    例如，在茂名乙烯改造工程施工中，十建公司对合金钢管道、管件、焊缝进行100%快速光谱分析，在检验过程中，他们发现某批进场不锈钢管道是有缝钢管，共计630米，经外观检验圆度超差、焊缝拍片15张不合格，立即向监理和业主报告并及时退回，保证了工程施工质量。在对阀门进行试压时，发现有217台不合格，后经厂家修复再次检验，仍有52台不合格，并被拒之门外。

    三是严把放行关。每一种工程材料在发放前，都要对所发放的材料进行材质、数量、标识形式的核对，确认无误后，建账发放。

    四是严把不合格工程材料的处置关。对于经验证确定为不合格的材料，设置专门的存放场所并设立明显标识，以确保不被用于工程中。

    四、施工技术：先进科学，“质、效”双保

    近几年来，十建公司在大型压缩机安装、大型设备吊装、特殊材料焊接等施工中，不断采用新技术、新方法，使得在加快工程施工进程的同时，还大大提高了工程质量。

    一是在大型压缩机安装方面，十建公司认真总结经验，不断创新技术。针对离心式压缩机普遍采用干气密封技术、蒸汽透平采用电子调速装置的特点，利用激光对中和单表法及双表法对中、无垫铁安装、CGM料灌浆和油系统不锈钢管道预吹洗等新技术和工艺方法，成功地安装了赛科乙烯5万千瓦裂解气压缩机、齐鲁乙烯改造国内首台三元制冷压缩机、茂名乙烯、海南甲醇、湖北煤代油等工程的大型压缩机组安装，安装工期和油冲洗时间大大缩短，安装质量得到充分的满足。

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