自从２００５年１０月我国开展第一批循环经济试点工作以来，两年时间过去了，试点单位都进行了哪些探索，取得了怎样的收获？本报从今天起开始刊发一组循环经济试点的调查报道，从企业、园区、城市、省份四个层面各选一个试点单位作为样本，以期达到总结过去、为即将开展的第二批试点提供借鉴的目的。

　　“那时循环经济的概念还没有像今天这样推广开来，从大的方面看，我觉得单一的采选业不能够支撑企业发展速度和经济运行质量的快速提升，生产单一煤炭产品不但难以抵御市场风险，而且造成大量资源耗费，导致安全、环境、承载力脆弱，因此就搞了这个闭合的循环经济模式。我叫它‘朝川模式’。”冬日的一个上午，平顶山煤业（集团）有限责任公司董事长陈建生向中国经济时报记者回忆起２００４年初的那个寒冷日子，他和几个同事站在荒草地上在图纸上提出“朝川模式”规划时的情景。于是，２００４年４月，在循环经济这个概念还只是少数专家学者们的用词时，国内品种最全的炼焦煤和电煤生产基地——平煤集团就有了自己的第一个循环经济试点——集煤炭生产、洗选、炼焦、煤气发电、化产于一体的循环经济示范矿井朝川矿。

　　“做了一年后，效果很好。”陈建生说，那个当初年产几十万吨的小煤矿，如今已成为一个颇具规模的小园区。不仅自产的６０万吨主焦煤全部用光，还要从周边地区买煤进行深加工。

　　在２００５年１０月份成为国家发改委等６部委所列的首批国家循环经济试点单位（这也是河南省惟一一家国家循环经济试点单位的煤炭企业）后，平煤集团的循环经济就有了更快发展。而发展的结果是，它不仅提高了平煤的效益，增加了平煤的资产，延伸了平煤的非煤产业，同时也放大了平煤的品牌和形象。

　　从数字上看，发展循环经济给企业带来的变化是惊人的：在短短的三年多时间里，平煤的资产总额从１２５亿元增长到３９６亿元，相当于一个平煤变成了三个。销售收入从２００３年的７８亿元增长到２００６年的２２０亿元。更令人惊讶的是，非煤产业销售收入首次超过煤炭采选业，达１１４．７亿元，占整个销售收入的５４％；２００７年前１１个月销售收入又突破了３００亿元。而发展带来的社会和环境效益也是不可低估的：平煤通过２００６年建成的１０个重点循环经济项目，目前年综合利用煤矸石、煤泥、粉煤灰等固体废弃物２１４万吨，综合利用瓦斯１６００万立方米。

　　一个煤炭企业，非煤产业超过主业，这意味着什么？陈建生说，“即便将来有一天煤炭资源枯竭了，企业仍有继续发展的支撑。”
　　
　　陈建生的循环经济观
　　
　　从２００５年国家第一批循环经济试点问世以来，循环经济有了各种各样的样本，平煤的循环经济有着怎样的个性？
　　
　　“如何搞循环经济？理论是放之四海而皆准的，如何‘本土化’最重要。煤炭企业有自己的特点，化工集团有人家的特点。要结合行业特点、结合自己的条件来搞。平煤搞循环经济，简单地说，就是按照一个理念，形成一个模式，培养了一批企业，实现了一个转变。”陈建生这样概括。

　　陈建生所说的一个理念是：大力发展循环经济，结合煤炭企业的实际，在煤炭资源循环利用过程中，使其价值得到最大程度的实现。也就是通过实现对煤炭的“吃干榨净”，最终实现“以最小的资源消耗、最小的环境影响，取得最好的经济效益和社会效益”。

　　在这个理念下，平煤形成了自己的“３＋２”循环经济模式，“３”即为：一是以独立项目或矿点为基础的“点循环”；二是以相关产品或产业链延伸为主体的“线循环”；三是以园区多项目综合布局、集中循环利用为平台的“面循环”。“２”即为：一是树立新型资源观，注重无形资源的开发利用，实现无形资源与有形资源的最优配置，放大资源功能；二是依托实业创新资本运营，为企业发展循环经济搭建人才、技术、资金、市场和规模平台。

　　用发展循环经济的理念和３＋２模式，平煤培养了一批与主业相关的多元化产业，如化工、建材等，已初步形成规模，在市场上有一定的影响。

　　这一切最终实现了企业发展战略的转变：使平煤集团走向了“以煤为主、相关多元化”道路，不再是原来单一的

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