勇立潮头竞一流

　　——记山东省煤炭工业十佳矿长、山东里能鲁西矿业有限公司矿长 徐良

    徐良，胶南市人，研究生学历，高级工程师。历任技术员、生技科长、副矿长，2001年调入山东省鲁西生建煤矿任矿长至今。先后荣记个人三等功3次，二等功2次，并获得“济宁市劳动模范”、“山东省富民兴鲁劳动奖章”、“全省煤炭行业优秀矿长”、“‘一通三防’安全科技示范矿井建设优秀工作者”、“安全生产优秀矿长”等荣誉称号。
　　——不畏困难，艰苦创业，用一流的效率建设煤矿。他团结带领干部职工为建设鲁西煤矿作出了突出贡献，为矿井的建设付出了很大的心血。2001年8月，徐良来到正在建设中的鲁西煤矿，当时，正是建矿的关键时期，百业待兴。他扑下身子，深入基层，了解情况，制定措施，迅速开展工作。同志们看他太辛苦，劝他慢慢来。他说，鲁西煤矿前任打了个好底子，各项工作已经铺开，现在担子压给了我，我必须争分夺秒，尽快把矿井建起来，争取早日投产，那样才对得起上级的信任。为此，他和同志们吃住在煤矿，有时一个多月难得回家一次。他打破常规，优化设计，排工期，定进度，加强技术指导，确保矿井建设快速发展。在他和煤矿一班人的共同努力下，到2002年9月9日矿井顺利实现试生产。矿井自1999年4月取得井田勘探许可证算起，建成仅用了三年半的时间，比原计划工期缩短了13个月。而且，矿井总投资仅1.9亿元，节约基建投资3800多万元。被上级有关部门誉为投资省、建设速度快、科技含量高、经济效益好的一流矿井。
　　——严格细致，苦练内功，用一流的理念经营煤矿。矿井建成后，如何经营好，是徐良考虑较多的一个问题。煤矿自然条件不好，煤质差，人员不断增加，各项费用也在增加，如果不过“紧日子”，企业就不会有良好的效益。为此，徐良和党委其他同志一起，确立了“严格管理，苦练内功，向质量和管理要效益”的经营理念。几年来，围绕提高煤矿效益，他们一是严格执行全面预算管理。建立各单位目标考核责任制，将目标成本分解细化，层层落实，确保指标到位，使人人有压力，个个有任务，并严格考核，重奖重罚。二是加强财务管理，严格控制非生产性开支。实行财务开支预算管理制度、月度财务开支计划审批制度、财务开支集体会签制度，取得了良好成效。三是实行“分散存放、虚拟总库”的仓库管理模式。对物资实现有效的动态管理，大大降低了库存。四是进一步完善材料管理的各项制度，向管理要效益。通过实行材料日清日结制度，加大材料的日常领用审批程序控制，有效的控制了材料费用。五是大力开展回收复用、修旧利废等节约活动。成立了废旧物品回收站，对废旧物资、包装物品等，统一由回收站进行回收、管理，经分拣后，交有关部门重新利用。六是强化煤炭销售工作。成立煤炭销售委员会，建立了煤质管理奖罚机制、市场调研机制、价格民主决策机制，理顺了方方面面关系，保证了煤炭产销平衡。
　　——安全为天，科技至上，用一流的管理打造煤矿。徐良始终牢记矿长职责，把安全生产放到一切工作的首位。几年来，他认真贯彻上级一系列有关加强煤矿安全生产管理的指示精神，不断加大安全生产管理力度，矿井各项工作取得了长足发展。他注重强化机制保障，努力构建齐抓共管的安全管理体系。积极推行生产安全一票否决制和生产安全目标化管理，明确各级领导对安全生产所负的责任，每年与基层单位签订安全生产目标责任书，把生产安全目标逐级分解，层层落实，与单位的政治荣誉、经济利益挂钩。同时，在全矿实行了安全风险抵押金制度，风险共担，责任连带，增强了抓安全的压力感和紧迫感。他注重现场管理，在全矿实行生产管理人员24小时值班制度、下井挂牌和分班下井制度。全面推广应用了安全系统信息工程，实现了安全生产管理的网络化、信息化。他狠抓“双基”建设，重视作业人员的业务培训，做到了特殊作业人员全部持证上岗。同其他分管领导一起，创造性地推出了“安全预想”、“隐患分析评估”等制度，突出抓好了生产重点环节的管理，确保了安全生产。
　　在矿井建设和生产中，他大力推广应用新技术、新工艺，走科技兴矿、科技兴安之路。在人才的培养上，他营造了适合科技人才健康成长的氛围，安排科技人员外出参观学习，推动他们开展技术创新，做到人尽其才，才尽其用。在科技投入上，他建立了科技专项资金，形成一定的奖励机制，几年来仅用于科技交流、科技研发的费用就达100余万元。为做好科技进步与创新工作，他坚持每年召开一次科技座谈会，重点研究每年的科技工作，安排课题，指导实践。他重视现代化采矿，几年来，煤矿先后投资2000余万元，上马两套综采设备，一套综掘设备，发挥了现代化装备的优势，仅靠一个掘进工区和一个采煤区，就生产煤炭380多万吨。
　　经过不懈的努力，鲁西煤矿先后获得煤矿安全程度评估AAA级矿井、“一通三防”安全科技示范矿井、安全质量标准化达标矿

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