梅斯特拉莱有着不一般的能源情结。苏伊士公司和法国燃气公司的合并后的新集团，成为全球最大的液化天然气经销商、欧洲最大的燃气采购及经销商，离实现梅斯特拉莱他们的欧洲能源领袖之梦越来越近。

　　被业界戏称为“带有浓厚政治色彩的联姻”—法国燃气公司与苏伊士公司的合并，在法国总统萨科齐的亲自“操刀”下，终于完成。

　　2007年9月上旬，法国与比利时合资的苏伊士公司(Suez SA)和国有企业法国燃气公司分别召开董事会，并以多数票赞成的结果原则上同意了双方合并案。新公司定名为法国燃气苏伊士公司（GdF Suez），由苏伊士现任董事会主席兼首席执行官热拉尔梅斯特拉莱(Gerard Mestrallet)执掌，于明年正式挂牌营业。至此，历时18个月之久的合并终于尘埃落定。 致力能源环保

　　1949年出生于法国巴黎的梅斯特拉莱戴一副金边眼镜，西装、极具亲和力的微笑，使他看上去更像是一位学者。实际上，他所受的教育程度与他的个人气质很相符。中产阶级家庭出生的他从小就受到良好的教育。高中毕业后，他花了12年时间，完成了在法国综合理工大学、国家民用航空学院、图卢兹政治学院、法国国立行政学院等多所法国著名高校的学业。

　　和许多人的艰难创业有所不同，梅斯特拉莱少走了很多弯路。1984年，大学毕业不久，他加入苏伊士公司，被任命为董事长顾问。1986年，他成为公司负责工业事务的高级执行副总裁，其后便一直在集团的高层工作。

　　自身渊博的学识加上努力的工作，使梅斯特拉莱在2001年成为苏伊士的当家人，并步入了他个人事业的顶峰。

　　作为总裁的梅斯特拉莱，向世人展示的更多的是他对社会的强烈的责任感。作为一家上市公司的掌门人，梅斯特拉莱并没有将企业的赢利目标放在首位，而是以保护环境为主旨，将社会责任作为企业经营的首要目标。他主张公司要致力于水处理服务和废物处理服务，竭力保障能源可持续发展。

　　在该公司官方网站的《告示员工》栏目里，梅斯特拉莱写道：“我们将一起面对21世纪的巨大挑战，维护我们的家园，与气候变化交战，保护我们今后世代的生存环境！”

　　不仅如此，梅斯特拉莱还以个人名誉发表了一封3000字左右的关于解决水资源问题的公开信。他在信中向各国政府、议员、国际组织呼吁：“为人人都能用上水，为了世界和平，请快快行动起来吧！”

　　面对欧洲面临的能源问题，他大胆地指出：“这源于欧洲长期以来都没有正视能源危机问题。”他认为应该将能源供给多元化，提供包括核能、再生能源、进口天然气、液态天然气在内的更多的能源。

　　“这是一位能源情结很重的老板，一位让人无法不尊敬的老板。”法国媒体这样评价他。 梅斯特拉莱的努力得到了社会的认可，苏伊士集团在2006年世界企业社会责任评估中排到了第5名。另外，相关资料显示，自梅斯特拉莱接手以来，公司的营业额也在稳步增长。已从最初的340亿欧元，升至去年的430亿欧元，上涨了约30个百分点。欧洲的一位分析师认为，这些成绩不仅来自他出色的管理，还归功于他对能源和环境很好的理解，这种理解很大程度上带动了集团的积极性。

　　兼顾合并大局

　　显然，梅斯特拉莱对公司现有的规模和影响力还不太满意。出于对公司的长远考虑，他将眼光放在寻求公司合作伙伴上，希望通过与其他能源公司合并，在法国建立一家新的能源巨头。随后发生的事情，则是他所没有料到的。

　　2006年2月份，当苏伊士公司这一计划亮相后，意大利国家电力公司便第一时间向其伸出橄榄枝，要求以兼并的方式与苏伊士合并。对于这种“侵略式”的合并，梅斯特拉莱是非常不赞成的。事后，他曾多次表示不希望自己的公司被国外的公司收购。

　　为防止本国战略企业被外国公司收购，本土保护意识极强的法国政府当然也不会袖手旁观。以时任总理德维尔潘为首的法国政府出面，先是将意大利人排挤出来，然后又张罗着将法国燃气公司与苏伊士公司合并，并让两大公司火速签下合并的框架协议，意欲组成欧洲能源大公司。

　　倍感窝火的意大利政府一纸诉状，将法国政府告上了欧盟，要求欧盟对两公司合并一事进行仲裁。欧盟很负责任地“暂停”了法国国有燃气公司与苏伊士公司的合并事宜，并对此事进行了为期5个月的调查。针对此次合并是否存在市场垄断问题，欧盟对这两大公司发出了长达200页的质疑。但是，在2006年11月4日召开的反垄断会议上，欧盟最终还是对此事做出了让步，有条件地批准了两大公司的合并。合并的前提是，双方必须出售各自在比利时的业务，以避嫌市场垄断。为了促成合并，两大公司一咬牙，分别将自己在比利时的业务出售掉。

　　国外的阻力没有了，但是两大公司的合并在国内又遭遇瓶颈。由于两大公司的合并将导致法国国有股份降至新集团总股份的40%以下，与法国《能源法》第十条中有关“法国政府在法国

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