陕西南梁矿业有限公司是榆林煤炭出口（集团）有限责任公司联合中国煤炭进出口公司、澳大利亚华光资源有限公司、海南京铁实业贸易开发总公司、宁波富兴燃料有限公司、陕西煤炭运销（集团）有限责任公司等6家公司组建的中外合资企业。

　　陕西南梁矿业有限公司（本文简称“南梁矿业”）是陕西省煤炭行业第一个引进外资的企业；第一个通过市场手段优化资源配置实现强强联合优势互补的煤炭企业；第一个引进澳大利亚管理模式管理煤矿的企业；中型以上煤矿第一家采用矿井生产外包管理模式的企业；第一个使煤矿企业告别脏、乱、差、黑，走向优雅舒适的企业；第一家对神府矿区的采煤方法进行研究并取得重大成果的企业……因为它创造了许多第一，因为它聚集、培养和输送出一批经营管理人才，因而也就成为榆林市煤炭行业项目建设的一面旗帜，榆林市文明单位的标兵。陕西南梁矿业挺立在市场的排头，弘扬着我国国有企业的威名。

　　“管理是科学，科学的价值在于求真；管理是艺术，艺术的生命在于创新；管理是服务，服务的核心在于质量；管理是事业，事业的意义在于献身”。

　　南梁矿业团队是一个来自五湖四海的人才组合，公司领导大胆借鉴了澳大利亚煤矿管理模式，委托西安科技大学结合实际重新设计，改变传统的运作方式，用现代企业制度运营。其管理模式是，只成立项目管理公司，其他工作委托专业承包商来完成，实行董事会领导下的总经理负责制。公司负责生产技术方案的确定和物资供应、产品销售以及工程进度、原煤产量、质量监督检查和考核工作。矿井建设、辅助生产、后勤服务、产品运销在坚持市场准则和股东利益最大化的原则下，均以契约式的形式委托专业公司承担。通过市场机制，对外招标承包，获得市场上最合适的专业公司的服务，并通过与西安科技大学合作研究，初步找到了适合神府矿区中小型煤矿长壁间歇式采煤方法，不仅替代了过去地方煤矿落后的房柱式采煤方法，而且解决了产量小、效率低、煤炭回收率低的问题。新方法的回采率达到83％以上，是过去小煤窑回采率的近三倍，远远高于榆林境内所开煤矿的资源回采水平，填补了神府矿区中小型煤矿采煤方法的空白。

　　企业的核心竞争力是人才，而人才能否发挥积极作用关键是要有一个强有力的能够不折不扣执行董事会战略的领导班子。南梁矿业不仅创新了管理模式，还下功夫培育新型管理人才。1999年成立初，南梁矿业就面向社会公开招聘了13名员工。他们中有的是煤炭院校毕业的博士后，有的是国有煤矿任现职的矿长、经理、总工，有的是榆林煤炭行业的新秀，有的是具有很强协调能力的行政干部。他们的加盟，既是人才的整合，也是文化的整合，既能体现事业的成功源于人才完美的搭配的理念，也能使每个人扬长避短，在张扬个性的前提下团结并富有战斗力。

　　八年来，南梁矿业成为培养煤炭经营管理人才的摇篮。首任总经理杨列克、副总经理胡善亭调回中煤公司总部任职；第二任经理王连祥受命组建了榆神煤炭公司，从零起步，年发运煤炭300多万吨，筹建了年产800万吨的榆树湾煤矿，现又受命组建了榆林矿业集团；第三任总经理韩南山调回中煤公司总部任企业事业部经理。现任总经理张光耀是一个复合型人才，从办公室主任起步，一步一个脚印，积累了丰富的专业知识和管理煤矿的经验，有娴熟的驾驭整体和协调周边的能力，正带领南梁矿业的员工向更高目标冲刺。

　　正是这种契约式管理模式，彻底解决了传统管理机构设置的大而全、小而全造成的人员包袱负担问题，提高了公司的整体运作水平。走出了一条管理水平高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分调动的新型现代

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