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2007-10-29         为进一步明确将于11月召开的2008年度全系统公路煤炭订货会的相关事宜， 10月26日上午8：30，2008年度公路煤炭订货会筹备会在愉园召开。集团公司副总经理石魁英、总经理助理梁建跃、公路公司副经理贾跃鸣、各分公司经理、公路公司经理、分管财务结算的副经理及重点产煤县区经理参加了会议。 
　　会议听取了交易市场就公路煤炭订货会的相关问题的说明，贾跃鸣副经理对2008年各市公司订货会数据汇总情况的通报以及各县区公司经理针对订货会提出的各种建议和意见，明确了召开08年公路煤炭订货会的相关事宜和规则。 
　　会上，石魁英副总经理就08年公路煤炭订货会前的准备工作提出了7个方面的要求： 
　　第一、公路煤炭订货会应坚持六个改革方向。1、煤炭产、运、需改革必须坚持市场化运作方向，更大程度地发挥市场配置资源的基础性作用；2、要实现由虚拟合同向真实合同的过渡；3、合同的签订，票据的使用，是达到结算要求的关键；4、结算要以票面体现出的煤种品种、数量、价格为依据；5、做实采购合同与销售合同的逐步衔接工作；6、做实承运合同，为采购及销售环节提供保障。 
　　第二、公路交易要充分发挥集团优势，支持市、县公司进入市场化运作。石总指出，各分公司要积极把握公路煤炭交易中集团公司所体现出的煤种、品种齐全的优势，通过资产整合带来的竞争优势以及因不同的配煤需求，使得集团各地的供煤数量呈现差异的优势，完成经销，维护山西地方煤炭的整体利益。 
　　第三、公路煤炭交易订货会，省市县要肩负起自己的责任。集团公司负责制定订货会相关政策，市公司负责落实区域内的重点用户，县公司负责具体操作，包括承运合同的签订、销售合同的签订、合同的兑现等工作。 
　　第四、公路煤炭交易订货会应树立的信心。1、通过2008年公路煤炭订货会的运作，让省、市、县各级政府对煤炭运销系统的市场化经营树立起信心；2、通过合同的兑现，让用户树立起信心；3、通过对市场力争，求得稳定的坑口价，保障煤矿的利益，让煤矿树立起信心来；4、通过订货会，让全系统职工充分认识到经销是希望之路，是谋求最大利益之路，对集团的未来树立起信心。 
　　第五、公路煤炭交易订货会应取得的效果。1、销售价格的协调的实现。主要包括公路与铁路价格的协调，公路地市间价格的协调，煤炭品种间价格的协调，省外地市间价格的协调以及行业间价格的协调；2、销售合同量要能够保证明年的销售收入；3、提高销售合同的兑现率；4、满足省外重点用户的需求；5、体现出集团公司的主体地位和良好的信誉度。 
　　第六、公路煤炭交易订货会应满足三个条件。即通过订货会的召开，满足省、市、县三级的经济发展，保证各方利益，实现共赢。 
　　第七、公路煤炭交易订货会应保障正常的市场化运行。1、 各市县公司需制定出符合本单位实际的《公路市场化经营资金使用方案》，为08年市场化经营的正常运行提供资金保障；2、

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