（特约记者高庆华9月24日讯）为进一步加强工程现场施工管理，密切管理层和操作层之间的指导、协作、服务关系，大庆油田电力工程公司党委日前决定公司领导和机关部室负责人分别承包公司重点工程项目，对所承包工程实行“五包”，即包工期、包质量、包安全、包效益、包现场协调，承包人每周坚持深入基层、深入项目现场两次，了解工程进展情况、员工思想状况，及时解决施工现场和员工工作、生活等方面存在的问题，每周日上午召开公司重点工程项目推进会，各承包人汇报所承包项目进展情况及存在问题。

　　此项举措的推行，确保了公司领导和机关管理层能够及时了解工程施工有关情况，及时反馈或解决施工过程中的一些具体问题，上下一盘棋，调动了基层员工的工作积极性，推进公司各项施工任务的有序进行。