新疆油田是开发已半个世纪的老油田，大量的勘探开发数据是油田几代建设者心血和智慧的结晶。如果都以纸张为载体，保存起来难度大，被损毁的危险性高。

　　一名油田公司高级管理人员说：“选择信息化是由我们的工作性质决定的。油气勘探开发投资巨大，所获得的成果就是一大堆资料和数据，其时间跨度、空间跨度非常大，结构关系非常复杂。人工管理信息的方式，已严重制约了油气勘探生产信息的快速传递和应用。”

　　新疆油田公司把信息化看作公司的主营业务之一，构建起信息化管理体系。这个体系由决策层、管理层、执行层和支撑层构成。油田公司信息化领导小组作为决策层，技术发展处作为管理层，技术信息档案馆作为执行层，天择公司和二级单位信息(计算)所作为支撑层。同时，确立“急用先建，边建边用，建用结合，以用促建”的工作思路。

　　2002年，油田公司制定出信息化建设“三步走”战略，第一步是实现档案资料桌面化，第二步是业务资料桌面化，第三步是新疆油田桌面化。同时，确定了信息化“统一规划、统一标准、统一平台、统一管理”的工作原则。”

　　与实际需要紧密结合，公司经过不断探索和实践，成功搭建起新疆油田数字油田信息平台。它包括4个基础平台和4个辅助系统，即油田数据管理平台、油田空间数字平台、业务流程管理平台、网络协同工作平台、信息安全管理系统、数据共享与交换系统、信息集成应用系统、油田信息门户系统。

　　与此同时，公司建立起覆盖油田生产、科研、管理、决策等各个领域较为完备的标准体系，为数据的采集、加工、存储和应用奠定基础。

　　随后，涉及油田生产的物探、钻井、录井、测井、试油、储量、圈闭、分析化验、地面工程、油气开发等22个信息系统和涉及管理的公文流转、物资、设备、档案、成本核算、油田市场、人力资源、生产运行等10个信息系统相继投入开发和使用。

　　为保障信息安全，公司建立了统一的数据管理与存储、统一的身份认证、统一的防病毒体系，并形成了异地备份制度。

　　2004年6月15日，探井日报实现井场数据实时发布，此后，即使探井在一千公里以外，它的数据传输到总部用时最多也只需9秒，这为决策者把握时机、规避风险提供了可靠依据。

　　组织人事管理信息系统投入使用后，大幅提高了工作效率。公司人事处高级工程师高新林说：“过去工资改革，每个单位都要组织人员实施计算上报审批，15000人的工资改革一般需200人加班工作15天才能完成。现在全部由人事处通过管理系统计算，再直接把结果下达基层单位。15000人的工资改革只需2个人工作8小时就能完成。”

　　通过物资管理信息系统，公司实现了物资计划管理、采购管理、合同管理、价格管理、仓储管理、结算管理信息化，同时，也实现所属单位物资消耗统计功能信息化。公司物质采购中心的韩建新说，这套系统把人员从繁琐的数据传递、统计、单据处理等事务性工作中解脱出来，使他们的主要精力放在及时了解生产需求信息、市场调研、质量跟踪、优质服务等方面。

　　2003年，“油田空间数字平台”的试点工作在采油二厂展开。“采油二厂地面工程信息管理系统”应用于流程管网大修20多次，减少停产损失1000多吨，应用于重点站库改造工程项目8次，减少停产损失15000多吨。2003年5月，利用这一系统对81号原油处理站外围集油线并线改造工程进行了6次模拟优化，确定了运行效率最高、施工费用最小的管线铺设方案。在施工过程中，借助地面工程信息管理系统，避免了管理找线开挖。与过去同类工程相比，节约土方费用30万元。通过模拟优化，对连头施工程序进行了调整，采用先进的施工工艺，实现了不停产连头作业，减少产量损失达10000吨以上。

　　信息化在带来时间效益和管理效益的同时，也带来了巨大的经济效益。一名油田公司高层管理人员说：“我们已经顺利实现了档案资料的桌面化和业务工作的桌面化，当前的主要目标是建成数字新疆油田，完全通过应用计算机来研究和管理油田——油田生产和数据采集实现自动化；勘探开发研究通过应用数字井简、数字油藏、数字盆地、地理信息系统等模拟仿真和虚拟现实技术，实现智能化；经营管理通过信息系统实现科学化。当前重点要做好以下几方面的工作：一是要抓好地理信息系统建设，加快地面工程数据的采集和建库工作；二是要加快生产指挥系统建设进度，以与地理信息系统紧密结合；三是加强自动化系统的技术管理，统一制定自动化系统的标准规范和发展规划；四是要抓好应用类项目的实施和管理，严格按照计划完成，确保应用效果。”

　　创建绿色油田，营造和谐新家园

　　为实现油气勘探开发与环境的协调发展，新疆油田公司把环境保护纳入了油气田勘探开发及油气集输等业务工作全过程。加大宣传力度，全员树立资源意识、节约意识、环境保护意识和全员参与意识等“四个意识”，推行清洁生产新工艺，减少新污染源产生。同时，加大防沙治沙力度，使油田生态环境明显改善。

　　一、生产不忘环保，实现环保工作“三落实”

　　新疆油田公司介绍，油田环境保护涉及石油和天然气勘探开发和集输全程，这项工作做不好，不仅直接影响人们赖以生存的自然环境，也影响到油田的长远发展。新疆油田公司总经理每年与各二级单位的行政一把手签订年度业绩合同书时，都设定环境保护指标，将环境保护指标与业绩考核挂钩，使各单位领导在思想上高度重

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