quo;泰晤士小镇”只是块试验田。一旦运行起来情况不错，　将可能在市内特别是中高端项目中推广。
　　在学校课程里，垃圾的封闭式前端处理还没有相应的课堂教学。“我们的技术主要是靠这四十几年的经验积累获得，别人是模仿不来的。在大型的项目比如世博，我们没有真正的竞争对手。”
　　“我们对每个政府和公司的公关策略是大同小异的，不同的是各个政府。”施汉斯说，“有些政府是行动派，而有的政府则是说得多做得少，因此，我们公关的难度也不相同。当然，我们也知道要占领市场是一个很重要的环节，我们这两三年也花很大精力和一些政府、主管部门与开发商建立一定联系，来宣传我们的产品，得到他们的支持。”
　　2006年12月，上海市副市长、上海世博会组委会委员、执委会常务副主任杨雄会见瑞典驻沪总领事安蓝时，施汉斯便在会见之列。
　　“瑞典是一个很小的国家，但仍有很多国际知名的大公司。”施汉斯说，“正因为小，政府对于本国企业的海外发展十分重视，有个专门的协会来帮助像我们这样的环保技术企业来拓展海外的市场。”

　　施汉斯(Hans　Strom)

　　●1945年9月出生
　　●1972年，毕业于斯德哥尔摩大学
　　●1980年~1988年，担任瑞典Cenmatic有限公司董事总经理
　　●1989年~1998年，担任瑞典Centralsug有限公司　(后更名为恩华特)董事总经理
　　●1999年至今，担任恩华特亚洲区首席执行官

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