宁高宁不愧是收购高手。两个月的时间，中粮集团成功从中国高新虎口夺食，在收购战中完胜。而且按最终的收购方案，中粮集团直接获得丰原生化(6.35,0.22,3.59%)20%的股权而不是通过增资丰原集团间接取得燃料乙醇龙头。10亿元的投入，换来的是几十亿元买不来的资产，加上时间、专业队伍这笔账，就更加合算。中粮集团的胜利也正是实力和技巧完美结合的结果。 

　　不过，丰原集团掌门人李荣杰的全力配合，丰原方面对中粮张开双臂的欢迎，却不是因为中粮集团的霸气。一个成功的企业最终要认识到，收购或被收购，正是企业扩张演进的主题，在这一点上，宁高宁的眼光和李荣杰的胸怀同样重要。最终，共同的理念和对中国燃料乙醇共同的期望促成了收购的成功。

　　但是，宁高宁也是一个资本专家。当燃料乙醇的霸业初成，中粮集团将如何将旗下的三大乙醇生产企业高效整合，如何重新布局？有了中粮地产(10.72,0.07,0.66%)整合的成功案例，证券市场对中粮新能源的美好前景更加期待。

　　指斥方遒间，无数人的命运也面临改变。如果中粮集团从整体布局出发，放弃丰原生化原有的二期项目，很多丰原人的理想将不得不随之逝去；如果为解决丰原生化的“历史包袱”，来一次“洗账”，也会给投资者的心理上带来一次震荡 

　　2006年12月7日，安徽省蚌埠市，绵延数公里的丰原大道被打扫得干干净净。一个月前，长长卖粮的车队在这里一字排开，从丰原集团的仓库大门口延伸向远方。那正是玉米收购的黄金季节，每年这个时候都是丰愿集团最忙碌的集中收购期。

　　忙碌的收购结束后，这家在玉米深加工领域名声赫赫的公司将要渡过一段“口粮丰盈”的殷实日子。只不过，这样的日子是要和中国粮油食品(集团)有限公司(下称“中粮集团”)共同分享。

　　就是12月7日下午，中粮集团董事长宁高宁乘坐的航班降落在合肥机场，当天晚上，他要出席中粮集团收购丰原生化(000930，丰原集团的核心子公司)的签约仪式。两个月来，中粮集团与中国高新投资集团(下称“中国高新”)就丰原生化-中国燃料乙醇龙头企业的控股权展开激烈争夺，并最终从丰原集团手中接过第一大股东的位置。

　　宁高宁的这次安徽之行，将面对无数的鲜花和掌声。他打造中粮新能源王国的雄心将更加激荡——经此收购，中粮获取了国内燃料乙醇四张生产牌照中的三张，拥有目前全国70%的燃料乙醇产能，一举坐上该行业头把交椅。至此，中粮完成了向新能源战略转型的关键一跃，继中石化、中石油和中海油之后，初具中国第四大油品集团雏形。

后来居上，中粮靠实力政策牌

　　12月7日晚上，在丰原集团办公大楼六楼会议室的签约仪式现场，除了中粮集团和丰原方面的主要领导，安徽省政府、蚌埠市政府主要领导均高调出席，足见该收购的重要及丰原集团属地政府对中粮集团的欢迎。蚌埠市国资委持有丰原集团100%的股权，对所属主要企业的转让，一定程度上体现出政府意志的关健作用。

　　签约仪式上，中粮总经理刘福春和丰原集团董事长李荣杰分别代表双方在收购协议上签字，根据协议，中粮以每股5元的价格从丰原集团手中受让丰原生化(6.35,0.22,3.59%)2亿股国有法人股，收购总价10亿元。

　　丰原生化是国家燃料乙醇四家定点生产企业之一，产能居四家之首。近年逐步建成了44万吨/年的燃料酒精项目，以及配套的、8炉6机热电联产项目和8万吨/年谷氨酸钠等项目。这些项目主要是借助银行融资等方式建设完成的，虽然丰原方面对于燃料乙醇产能扩张野心勃勃，但由于企业负债率较高，后续发展面临资金瓶颈。

　　而由于丰原生化在资本市场被质疑造假，致使公司一度面临“信任危机”，证券市场融资受阻，公司降低负债率的途径也被迫转向。而宏观调控背景下，银行贷款困难，在燃料乙醇领域素有大志的丰原，急需找到一条出路。因此，蚌埠市政府要求丰原集团尽快引进战略投资者的决定，最终改变了中国燃料乙醇的行业格局。

　　从2006年初，中国高新就开始向丰原集团伸出橄榄枝，欲通过增资扩股的方式收购丰原。“中国高新手里有钱，苦于找不到好的项目，而丰原的

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